1.從案例講起：中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司
1.1.為什么要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資
1.1.1.跨國(guó)并購(gòu)周期短、速度快
1.1.2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
1.2.為什么 失敗?有哪些教訓(xùn)?
1.3.境外并購(gòu)有哪些困難
1.3.1.外部風(fēng)險(xiǎn)
1.3.1.1.國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.1.1.1.政策風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2.1.企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2.1.1.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
需要大量外匯資金
1.3.2.2.哪些規(guī)則跟國(guó)內(nèi)不一致？
1.4.并購(gòu)前要準(zhǔn)備什么？
1.4.1.分析：設(shè)立海外公司有必要嗎？
1.4.1.1.必要性分析
1.4.2.計(jì)劃：地點(diǎn)、方式、人員等
1.4.2.1.可行性分析
1.5.設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.5.1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br /> 1.5.2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br /> 1.5.3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)
2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.1.境外直接投資
2.2.境外收購(gòu)
2.3.境外合作
2.4.國(guó)際銷售與貿(mào)易
3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1.投資前的盡職調(diào)查
3.2.法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升
3.2.1.提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)
3.2.2.法務(wù)管理制度體系的流程管理
3.2.2.1.合同管理和審核流程
3.2.2.1.1.制定合同管理辦法
3.2.2.1.2.制訂公司自用合同的格式文本
3.2.2.1.3.會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)
3.2.2.1.4.監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
3.2.2.1.5.參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案
3.2.2.2.其他文件審核流程
3.2.2.3.印章管理流程
3.2.2.4.文件歸集、整理與存檔流程
3.2.2.5.法律咨詢管理流程
3.2.2.6.外部法律顧問(wèn)管理
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與救濟(jì)
4.1.法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
4.2.法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
4.3.法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的救濟(jì)機(jī)制
4.3.1.糾紛處理流程
4.3.2.糾紛談判策略
4.3.3.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無(wú)法有效激勵(lì)員工的問(wèn)題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購(gòu)全流程》（專著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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• 中國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略

   

  [案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰(zhàn)略 烤鴨理論——中國(guó)企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國(guó)企業(yè)敗因分析 精準(zhǔn)制導(dǎo)———深度打造真正的品牌 品牌隱形要素的建設(shè) 1 韓國(guó)泡菜---美譽(yù)度 “韓國(guó)泡菜是100%依靠漢城奧運(yùn)會(huì)走向..

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