【培訓對象】


【培訓收益】
1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效” 2、用好企業(yè)運營管理的三板斧“事前管理—全面預算”“事中管理-財務預測與分析”“事后復盤-績效考核” 3、全面預算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標落地 4、財務預測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路 5、績效考核如何保障企業(yè)導向正確，用短期、中長期等激勵方式，使企業(yè)“長久持續(xù)發(fā)展“ 6、提高當代中國中小企業(yè)精細化管理能力的實戰(zhàn)方法

一、戰(zhàn)略落實始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的制定
二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系
三、績效管理
四、關鍵業(yè)績指標的三個來源：戰(zhàn)略、價值樹、價值鏈
五、關鍵業(yè)績考核指標的設計需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體行動
六、從資源投入上分析，固定成本、變動成本都具有節(jié)降空間
七、影響盈利能力的關鍵驅動因素分析
八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗的快速提高以及符合業(yè)務特點的營銷方式是持續(xù)提升客流量和重復購買率的核心驅動力
九、業(yè)績提升重點舉措——提升有效時間期內(nèi)銷售額
十、深挖供應商價值
十一、業(yè)績提升重點舉措預期提升銷售收入
十二、費用節(jié)降重點舉措，繼續(xù)釋放資源
十三、費用節(jié)降重點舉措預期降低費用
十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作
十五、改善客戶體驗點的關鍵舉措
十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應鏈體系方面的協(xié)同配合
十七、區(qū)域市場的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關鍵
十八、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措
十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案
二十、監(jiān)控機制 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！