單元名稱 單　元　內(nèi)　容 訓練方式
經(jīng)營環(huán)境的變化 管理方法的改變
企業(yè)發(fā)展的階段變革
企業(yè)成長的曲線 講演
小組討論
教學活動
主管的價值 What am I here for ?
學習以主管的角度思考
主管的價值是什么
主管每日進行的工作
關(guān)鍵工作分析 講演
小組討論
影片教學
實作練習
遠景堅定
(Direction) 具驅(qū)動力遠景的三大要素
擬清遠景的準則
遠景的實例 講演
影片教學
教學活動
小組討論
灌能部屬(Development) 灌能的前提
灌能的條件
灌能的五大步驟 講演
教學活動
小組討論
領(lǐng)導應(yīng)變
(Diversity) 變革管理的六大障礙
主管所面對的挑戰(zhàn)
排除變革障礙的九大步驟
帶動改變的工作態(tài)度 講演
教學活動
小組討論
監(jiān)督回饋(Discipline) 監(jiān)督與日常教練
績效評估三配套
績效評估的目的 角色演練
小組討論
熱誠活力
(Dynamic) 生活不只是生存
生活的抉擇
自我激勵與激勵他人
激勵的原則、重點及方案 教學活動
小組討論
發(fā)表分享 

清華大學、浙江大學等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）
百度 培訓顧問（現(xiàn)任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現(xiàn)任）
國內(nèi)多家學會、協(xié)會專項顧問

臺灣 - 中國文化大學 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長 1993 - 2000
累計24年職場管理實務(wù)及19年講師/顧問經(jīng)驗
曾經(jīng)到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現(xiàn) 任：
康師傅集團 首席管理顧問（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現(xiàn)任）

1、管理類
《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓》
2、領(lǐng)導類
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導》 

• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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