【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
職責(zé)分清、權(quán)限分明

第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性

1．前言

2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾

3．解決困擾的三種途徑

第二講透視組織結(jié)構(gòu)

1．組織結(jié)構(gòu)的定義

2．常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)

3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題

第三講透視組織結(jié)構(gòu)

1．組織診斷

2．組織分析

第四講透視組織結(jié)構(gòu)

1．引言

2．組織設(shè)計(jì)的八大原則

第五講企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇

1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

第六講矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

1．矩陣式結(jié)構(gòu)

2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講崗位分析概述

1．為什么做崗位分析

2．什么是崗位分析

3. 什么情況下做崗位分析

4. 由誰(shuí)來(lái)做崗位分析

第八講崗位說(shuō)明書范例分析

第九講崗位分析經(jīng)典方法

第十講 崗位分析實(shí)操問(wèn)題及解決對(duì)策 

高管強(qiáng)項(xiàng)：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通力、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能力……激情、強(qiáng)健、抗壓，是多年來(lái)各種類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。
經(jīng)驗(yàn)豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷/廣告學(xué)成為專業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程；對(duì)民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、營(yíng)銷管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見(jiàn)解。
其他優(yōu)勢(shì)：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位多年經(jīng)驗(yàn)。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認(rèn)真、負(fù)責(zé)；專注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩(wěn)重，不急進(jìn) 

• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

   

  課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中..

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• 醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級(jí)的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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