【培訓對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層、企業(yè)核心中層 人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運營管理部、考核辦等相關部門人員

【培訓收益】
幫助企業(yè)從三大層面（企業(yè)層、團隊層、員工層），審視、思考、改善企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理工作，提升企業(yè)戰(zhàn)略力，改善團隊組織力，增強員工執(zhí)行力。 幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）、明晰競爭優(yōu)勢與短板。 幫助企業(yè)找準重點經(jīng)營目標，精準投放有限資源，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比。 幫助企業(yè)目標層層分解，并轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。 幫助企業(yè)構筑做事平臺、打造做事場域，提升運營管理的效率與品質(zhì)。 幫助企業(yè)把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路、方法與工具，力促企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。 針對企業(yè)戰(zhàn)略目標分解落地與績效管理的關鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅、化難題、出效果。

第一部分 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
工具：EPP企業(yè)績效提升“T—power”（三力）模型
—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提升、團隊層組織力改善、員工層執(zhí)行力增強”的三層績效管理
第二部分 企業(yè)層績效管理
方法：企業(yè)層績效管理的核心任務是將企業(yè)目標有效地轉(zhuǎn)化為每位員工的日常行動計劃。
方法：目標計劃管理“4+3”——目標管理的四個核心動作與計劃管理的三個核心動作
一、明目標——企業(yè)戰(zhàn)略目標（經(jīng)營目標）梳理
（一）成體系。
方法：盯顯績，求生存；重潛績，圖發(fā)展——理順經(jīng)營思路，梳理目標體系。
工具：平衡計分卡（BSC）、戰(zhàn)略地圖、商業(yè)模式畫布（BMC）、《企業(yè)經(jīng)營目標匯整表》……
（二）定重點。
方法：要事優(yōu)先，集中有限資源做好最重要的事情。
方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標的決策依據(jù)與決策方法
工具：T字評估法、目標決策三維矩陣、民主集中、眾議獨決、因素排序法
（三）精準化。
案例：信念、理想、愿望、想法、口號……不是目標。
方法：提取指標，設定目標值，精準描述目標。
工具：SMART、QTQC、KPI（關鍵業(yè)績指標）
工具：《企業(yè)短板痛點優(yōu)勢辨晰折線圖》
（四）做分解。
案例：上級的目標是方向，自己的目標才是目標。
工具：目標計劃的三層三維（分層分組）“分解&承載”模型
工具：WBS（工作分解結構）技術、目標空間分解矩陣、剝洋蔥法、目標樹法
案例：某企業(yè)“新產(chǎn)品（新業(yè)務）收入目標”分解。
方法：如何在目標分解時便能夠讓全員關注、響應團隊目標，心向一處想，勁朝一處使。
方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級下達的目標，怎么辦？
二、抓計劃——將目標轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。
（一）計劃編制
案例：目標計劃不分家。
案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
工具：WBS（工作分解結構）技術、《EPP“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
（二）理順“上級目標”、“上級計劃”、“下屬目標”、“下屬計劃”的關系。
（三）計劃分解
方法：將工作計劃轉(zhuǎn)化為每一天的具體工作任務。
工具：甘特圖與甘特圖的改善應用
工具：《EPP工作計劃時間分解表》
三、目標計劃管控系統(tǒng)
方法：讓工作計劃落地的十個關鍵管控點
方法：“以目標為導向，以計劃為主線，以例會為平臺，以考核為推動”的管控機制
案例：某企業(yè)工作計劃、會議管理系統(tǒng)
工具：企業(yè)各時間周期例行會議(績效會議)定位與內(nèi)容模板
案例：企業(yè)運營晴雨表
第三部分 團隊層與員工層績效管理
四、建平臺，造場域，改善團隊層績效——修筑戰(zhàn)略目標達成的“高速路”。
(一)組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的決定性條件。
模型：利用EPP組織運營管理模型，夯實做事平臺，打造做事場域，為員工賦能。
方法：實施流程增效的“四大法則”，讓業(yè)務流程更順暢。
方法：高效組織架構設計的四大原則與具體應用
方法：明晰職責，消滅扯皮，防止工作變皮球。
方法：基于目標達成與工作推動的“5123”組織授權法
方法：讓制度不再打折扣的“五大寶”。
方法：加強知識管理，讓組織“自成長”，讓員工在我們團隊更容易成功。
方法：“軟文化”需要“硬管理”，虛事實做，讓文化成為生產(chǎn)力。
（根據(jù)現(xiàn)場學員反饋，有重點地對本部分羅列方法進行選擇性講述）
（二）績效改進技術
研討&方法：加大考核力度、實施績效輔導，下屬績效變化還是不大，怎么辦？
工具：員工績效障礙化解模型、員工績效根因模型
方法：基于“STAR”模型的員工績效改進技術
方法：技控 ＞ 人控
五、做輔導，提意愿，提升員工績效——讓戰(zhàn)略目標成功落地。
方法：員工績效目標之“九定”
——定指標、定權重、定目標值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定計劃、定獎懲
方法：構建承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標與確保企業(yè)規(guī)范運營的員工績效目標體系。
方法：員工績效管理“四部曲”
——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工掙錢的能力。
方法：讓績效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開花”、“結碩果”。 

資質(zhì)
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1140  

  

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1329  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1676  

  

• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1203  

  

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1396  

  

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1231