【培訓對象】
HRD/HRM

【培訓收益】
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，講授企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的基于培訓體系和課程體系的培訓計劃。

1.培訓體系建設的關鍵點
為什么要培訓
培訓體系建設的關鍵點
改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標
根據(jù)需求有效設計培訓內(nèi)容
解決“誰來講”的問題
提升經(jīng)理的教練技能
組織實施培訓班
設計培訓體系的四個步驟
2.課程體系規(guī)劃與建設
評估培訓的工作環(huán)境
評估培訓的培訓環(huán)境
根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓
精準培訓課程設計：建立任職資格體系
范例：HW公司根據(jù)任職資格設計的培訓課程
組織學習體系
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
與培訓有關的公司業(yè)務戰(zhàn)略
制定培訓策略
制定培訓計劃的三個誤區(qū)
培訓需求分析
個人技能
績效評估分析
年度培訓計劃的四個內(nèi)容
年度培訓計劃模板
實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓計劃
提高年度培訓計劃執(zhí)行效果的3個方法
培訓預算的6個科目
明確培訓預算的比例
4.人才培養(yǎng)體系構建
務實的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機制
XX公司管理人才選拔的方法
XX公司管理序列通道學習地圖
XX公司管理者選拔的目的
XX公司管理人員評審工作流程
實戰(zhàn)：擬定一份你公司管理人員選拔的方案
XX公司專業(yè)技術序列人員選拔方法
項目成果及要實現(xiàn)的目標
XX公司任職資格工作整體安排
XX公司專業(yè)技術序列評審工作流程
各職位序列任職資格標準
管理規(guī)范流程
實戰(zhàn)：完善你公司年度培訓計劃
職業(yè)選擇的四個階段
個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 人生導航培訓計劃書

   

  一、開啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無緣？想一想小時候一起長大的朋友，現(xiàn)在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著指北針，永遠向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里，堅守本職----專一，專注。1、什么是目標：目標就是選擇定位：一粒種子可以孕育一片森林。定位的本意： ..

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• 長效對標體系構建與運作

   

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