【培訓對象】
一線銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理/銷售中層管理人員/市場管理人員

【培訓收益】
全面構(gòu)建銷售精英的新營銷思維格局，深刻理解客戶與消費者，建立并夯實服務心態(tài)，全方位提升溝通、銷售等核心技能，提升銷售精英硬核戰(zhàn)斗力。

一、銷售精英心態(tài)管理
1、銷售精英常見的負面心態(tài)
壓力/焦慮/懈怠/亢奮/孤獨/自卑/迷茫
應對策略
2、成功銷售員十大心態(tài)修（案例分析）
 第一心態(tài):積極的心態(tài) /第二心態(tài):主動的心態(tài)　/第三心態(tài):行動的心態(tài)　/第四心態(tài):自信的心態(tài)　
 第五心態(tài):雙贏的心態(tài)　/第六心態(tài):給予的心態(tài)　/第七心態(tài):包容的心態(tài)　/第八心態(tài):學習的心態(tài)　
 第九心態(tài):老板的心態(tài)　/第十心態(tài)：服務的心態(tài)
3、服務心態(tài)培養(yǎng)與強化
互動：服務的力量
重新理解消費者
什么才是真正的消費者洞察
超預期滿足客戶需求
新媒體、新市場環(huán)境下如何通過服務建立客戶忠誠

二、全面提升溝通能力
1、內(nèi)部溝通如何能實現(xiàn)高效順暢
新重新塑造與領導的相處關系與溝通模式
1/設身處地，了解上司的處境，知悉上司的工作目標，并理解上司對你的期望
2/如何接受上司布置的任務
互動游戲：從撕紙游戲，看任務的布置與接收
3/如何向上司做計劃部署匯報，如何讓上司接受你的新想法
如何與下屬高效溝通
1/90后的管理思考
2/如何通過溝通實現(xiàn)效能提升
3/正確的表揚與批評
跨部門高效溝通實戰(zhàn)技巧
1/高效的會議溝通技巧
2/六種溝通“套路”幫你降低跨部門溝通的阻力
3/如何避免沖突的發(fā)生與矛盾化解
4/如何合理的拒絕他人的要求
2、外部溝通如何能建立信任實現(xiàn)銷售
如何實現(xiàn)與陌生客戶的破冰溝通
1/客戶拜訪前的準備
2/破冰常用的五條戰(zhàn)術
如何通過溝通，與客戶建立信任
1/ “三腦原理”：從心理學視角，解析“信任”
2/ 建立信任的四大要素：言語真誠、做事扎實、相處愉快、擔負責任
3/ 銷售精英征服客戶的三種必殺技
如何向客戶成功推介產(chǎn)品/項目
產(chǎn)品推銷實戰(zhàn)技法：FABE
實戰(zhàn)演練：如何通過結(jié)構(gòu)化表達正確與客戶溝通產(chǎn)品
談判管理精要
1/ 談判思路準備
2/ 五種高效談判策略
3/ 談判制勝的核心技巧
實戰(zhàn)模擬：實景談判模擬

三、核心銷售技能訓練
1、終端生意提升策略五步走
選戰(zhàn)場/找機會/定戰(zhàn)術/抓執(zhí)行/盯產(chǎn)出
2、終端生意戰(zhàn)術四指標與八要素
關鍵四指標：客流量/進店率/成交率/客單價
核心八要素：分銷/位置/陳列/庫存/價格/促銷/助銷/促銷/導購
終端如何制定高效的戰(zhàn)術組合

 

 

 

3、銷售成交技術
成交的關鍵：敢于成交
成交時應避免的錯誤？
成交的信號有哪些？
成交的方法有哪些？

四、培養(yǎng)營銷思維創(chuàng)新
1、如何站在全局視角看待零售行業(yè)創(chuàng)新
從企業(yè)層面剖析利潤增長痛點與阻力
宏觀環(huán)境變化，為新零售誕生提供土壤
互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)新營銷的三大影響
如何借勢技術變革帶來的創(chuàng)新推動力
消費者與消費行為的變化催生哪些新機會
案例：從喜茶看消費升級帶來的新機遇渠道變革帶來的哪些新機遇
渠道變革帶來的哪些新機遇
案例：便利蜂與企業(yè)客戶的新零售聯(lián)姻
2、如何讀懂新零售？
如何理解新零售
六“新”驅(qū)動力（新零售新在何處）
“新技術”、“新需求”、“新渠道”、“新場景”、“新傳播”新媒體、“新模式”
變革的是形式，不變的是什么
3、從哪些維度進行營銷創(chuàng)新？
重新?lián)肀M者
案例分析：最懂你的江小白
賦予產(chǎn)品生命力——爆款產(chǎn)品打造手冊
1/調(diào)研與大數(shù)據(jù)在爆品開發(fā)中的應用
2/消費者的清晰界定
3/五個要素，開啟別出心裁的產(chǎn)品設計
4/傳播：新媒體的爆品傳播策略
5/推廣：搶灘登陸3H計劃
駕馭渠道多樣性——渠道管理的創(chuàng)新突破
現(xiàn)場互動：1+1大于2 線上線下如何高效協(xié)同
線下終端如何做好創(chuàng)新營銷
1/場景營銷五步法
2/用“心”做終端，傳統(tǒng)行業(yè)的終端營銷如何創(chuàng)新
案例：便利店里玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新營銷，產(chǎn)品創(chuàng)新營銷案例 

中國科學院心理研究所營銷心理學碩士研究生
曾任伊利集團全國市場巡查經(jīng)理/公共關系經(jīng)理
奧運營銷/世博營銷核心團隊成員
曾任珀萊雅化妝品（代碼：603605） 企劃公關總監(jiān)
曾任倍全（O2O連鎖便利知名品牌） 副總裁聯(lián)合創(chuàng)始人
【個人簡介】
領域：聚焦/專注
14年快消品龍頭企業(yè)與零售連鎖行業(yè)市場營銷、管理經(jīng)驗
背景：格局/視角
親歷特大型快消品企業(yè)十年間快速增長，深度參與奧運、世博兩大整合營銷，擁有大視野、大格局，對“正規(guī)軍”的業(yè)績增長戰(zhàn)略、戰(zhàn)術深諳其道
身為O2O、新零售企業(yè)的創(chuàng)始人，見證從五個創(chuàng)始人到百人團隊、千家門店、百萬客戶的快速擴張，深知創(chuàng)業(yè)之艱辛，更懂實干興邦之要義；更能從渠道與客戶的“上帝視角”審視業(yè)績增長背后的經(jīng)營之道
整合營銷 助推業(yè)績增長
高老師曾經(jīng)以核心成員身份，參與伊利奧運營銷和世博營銷，助推伊利從中國第一到亞洲第一，再到全球乳業(yè)八強，實現(xiàn)了100億向800億的跨越式發(fā)展，樹立了中國品牌的成長典范。
在伊利工作期間，高老師走訪過全國132個地級市，9600家終端門店，積累了大量的快消品行業(yè)經(jīng)驗及市場洞察。高云鵬老師負責的整合營銷項目先后斬獲國際、國內(nèi)營銷大獎24項。
2011年，高老師負責的伊利舒化奶成功植入《變形金剛3》品牌營銷項目，被稱為史上最“給力”的廣告植入， 舒化奶一個月內(nèi)的產(chǎn)品關注度上升900%， 媒體關注度上升300%，銷量較之前一年同期增長了12%，最常飲用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美譽度上升了17%。
高老師策劃、實施的伊利“世博牛奶”體驗式營銷項目，入選世博營銷十大經(jīng)典案例，并被收錄到上海交通大學出版的《世博讓企業(yè)更輝煌》一書當中，作為MBA參考教材使用。世博紀念裝產(chǎn)品僅在華東地區(qū)銷量便達到1300萬盒，銷售額超過3336萬元，創(chuàng)世博銷售新高
零售創(chuàng)新 拉動生意提升
高老師作為倍全聯(lián)合創(chuàng)始人，開創(chuàng)了中國首個以“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”為載體的社區(qū)便利生活平臺，為社區(qū)居民提供超市商品閃電送貨及全方位生活服務，打通服務社區(qū)最后一百米，致力于打造全新的便利生活方式。成立短短兩年，已在濟南、呼和浩特、唐山等20多個城市，服務3000多個大中社區(qū)，上百萬活躍消費用戶。
高老師作為副總裁分管品牌管理、門店運營和加盟管理，從消費者出發(fā)，從實戰(zhàn)出發(fā)，積累了大量的消費者洞察以及連鎖商業(yè)管理心得。在探索新零售和連鎖商業(yè)生態(tài)鏈領域建立了獨有的理論體系和實操方案。從零售行業(yè)精耕與創(chuàng)新角度，為快消品企業(yè)及零售行業(yè)摸索出一套行之有效的業(yè)績提升方法
沒有增量，守不住存量
高老師總結(jié)了14年的快消品及零售連鎖行業(yè)經(jīng)驗，建立了見解獨到的生意提升“增長力模型“，打造了一套完善的快消品企業(yè)、零售連鎖行業(yè)業(yè)績增長系統(tǒng)。從問題診斷入手，到消費者深入洞察；從生意機會尋找，到競爭優(yōu)勢打造；從新戰(zhàn)場的開辟，到已有渠道精耕；完備的理論體系，與極強的實操性相結(jié)合，爆款產(chǎn)品成功要素，單店業(yè)績實現(xiàn)倍增心法，連鎖門店裂變式增長要訣，全部課程都緊密圍繞“業(yè)績增長”、“做大增量”開展。為快消品企業(yè)和零售連鎖行業(yè)營銷創(chuàng)新，尋求生意增長找到了一條嶄新通路
【主講課程】
營銷類：
《精準圈層營銷》
《零售行業(yè)創(chuàng)新銷售力》
《洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機會》
《快消品行業(yè)營銷創(chuàng)新訓練營》
《區(qū)域生意經(jīng)營致勝》
《門店生意提升策略 （生鮮渠道）》
《消費者讀心術——銷售心理學的實戰(zhàn)應用》
通用管理類：
《銷售精英心態(tài)管理V2》
《團隊戰(zhàn)斗力提升與單兵執(zhí)行力訓練》
《有話好好說-職場溝通表達技能提升訓練》
《高效時間管理與效能提升》
【學員評價】
高云鵬老師具有出色敏銳的市場洞察，聚焦生意增長，從企業(yè)營銷戰(zhàn)略架構(gòu)，到終端生意提升，為企業(yè)量身定制了一門創(chuàng)新營銷大課 —— 雙匯集團副總裁 李 凱
高云鵬老師的課程，可以幫助企業(yè)管理層做到三個提升：認知維度提升，創(chuàng)新能力提升，經(jīng)營水平提升 —— 怡亞通（中國第一家上市供應鏈企業(yè)） 營銷平臺總裁 張新坡
高云鵬老師的課程系統(tǒng)完備，戰(zhàn)略層面高屋建瓴，但又不失落地性與實操性。課程不同于以往講授為主的灌輸式教學，更側(cè)重通過教練式的引導，激發(fā)學員創(chuàng)新自驅(qū)力，讓學員自己為實戰(zhàn)中的問題，找到解決方案，真正幫助到業(yè)績的增長與提升
—— 福田汽車營銷總監(jiān) 肖 娟 

• 零售行業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模

   

  專題一：運營儀表盤原理介紹1. 運營儀表盤的三大功能2. 建立運營儀表盤的4個步驟3. 商務智能架構(gòu)4. 運營系統(tǒng)和商務智能的關系5. 數(shù)據(jù)成熟度模型6. 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能..

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• 零售行業(yè)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升與修煉

   

  第一部分：職業(yè)經(jīng)理人能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) • 1、工作不力是怎么回事？ • 2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景 • 3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下 • 案例：員工的一句話與商場倒閉 • 4、關注“規(guī)范”必須關注細節(jié)標準 • 5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控第二部..

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