【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
★全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展； ★熟悉企業(yè)民主管理中的基本方式和程序； ★熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問題的處理方式； ★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力； ★掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭(zhēng)議。

一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系？

二、勞動(dòng)合同管理
1、《勞動(dòng)合同法》及相應(yīng)法律法規(guī)的立法背景及其對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同管理所產(chǎn)生的重大影響有哪些？
2、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么？
3、哪些人應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同？哪些人無需簽訂勞動(dòng)合同？
4、退休返聘人員、實(shí)習(xí)人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、放長假人員，企業(yè)如何使用？是勞動(dòng)關(guān)系嗎？需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)嗎？出現(xiàn)“工傷”如何處理？
5、哪些主體是“用人單位”？符合什么條件才是“員工”？
6、招用外國人、無國籍人、港澳臺(tái)同胞需要注意哪些問題？
7、什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？有何法律后果？可以隨時(shí)提出終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系嗎？需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
8、新員工不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同怎么辦？
9、老員工不與企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同但仍繼續(xù)上班會(huì)有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系期間的兩倍工資從什么時(shí)間起算？需要支付多長時(shí)間？
10、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系期限滿一年后還需要支付兩倍工資嗎？事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系期間的兩倍工資有時(shí)效的限制嗎？如何計(jì)算時(shí)效？
11、勞動(dòng)合同簽訂前應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘人員審查哪些事項(xiàng)？如何做，法律風(fēng)險(xiǎn)才能最??？
12、員工入職時(shí)，信息登記應(yīng)有哪些內(nèi)容才能對(duì)以后的管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范有幫助？
13、勞動(dòng)合同的簽訂環(huán)節(jié)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
14、勞動(dòng)合同必備條款和可備條款分別是什么？
15、如何約定合同條款的具體內(nèi)容才能既靈活處理又合法？
16、如何調(diào)崗調(diào)薪才是合法有效的？
17、勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更應(yīng)當(dāng)注意什么問題?
18、勞動(dòng)合同的解除和終止的法定條件分別是什么？
19、解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)重視哪些主要問題？
20、患病員工、工傷員工、三期女工、工會(huì)人員、高級(jí)管理人員、職工代表等特殊職工勞動(dòng)合同的解除有何特殊之處？
21、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的適用范圍分別是什么？
22、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立怎樣的勞動(dòng)合同管理制度？

三、集體協(xié)商與集體合同管理
1、什么是集體協(xié)商？什么是集體合同？
2、集體協(xié)商和集體合同的作用是什么？
3、工會(huì)在集體協(xié)商和集體合同中重要性是什么？如何發(fā)揮其作用？
4、集體協(xié)商應(yīng)遵循怎樣的原則和程序？
5、集體協(xié)商的代表如何產(chǎn)生？如何履行期職責(zé)？
6、集體協(xié)商的主要內(nèi)容是什么？
7、集體協(xié)商的內(nèi)容中，勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職業(yè)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲、裁員等事項(xiàng)具體包含哪些內(nèi)容？應(yīng)當(dāng)注意什么問題？
8、集體合同的訂立、履行、變更、解除或終止分別如何進(jìn)行？
9、勞動(dòng)行政部門是否需要對(duì)集體合同進(jìn)行審查？如何進(jìn)行？
10、集體協(xié)商過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)如何處理？

四、勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)
1、規(guī)章制度的重要意義是什么？
2、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、地位、效力范圍是什么？
3、規(guī)章制度體系與集體合同、勞動(dòng)合同之間有怎樣的關(guān)系？
4、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響是什么？
5、罰款、開除、除名、行政處分的適用條件是什么？還能繼續(xù)使用嗎？
6、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和存在的主要問題有哪些？
7、如何制定合法有效、可執(zhí)行性強(qiáng)的的規(guī)章制度？
8、新法下制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意哪些問題？
9、規(guī)章制度制定時(shí)，合法性、民主程序、公示程序的法律要求分別是什么？
10、規(guī)章制度的后續(xù)修訂應(yīng)注意什么問題？
11、對(duì)違紀(jì)行為規(guī)定的幾種方式分別是什么？
12、如何有效運(yùn)用規(guī)章制度規(guī)范管理？
13、對(duì)違紀(jì)員工處理的程序、時(shí)效及注意事項(xiàng)分別是什么？
14、規(guī)章制度的運(yùn)用中需要注意的若干問題有哪些？

五、勞資溝通與民主管理
1、勞資溝通機(jī)制有哪些？
2、工會(huì)的性質(zhì)、地位和基本職責(zé)是什么？
3、職工民主管理的含義？
4、職工民主管理的法律依據(jù)？
5、職工代表大會(huì)的適用范圍是什么？
6、如何選舉產(chǎn)生職工代表？職工代表有何職責(zé)？
7、如何成立職工代表大會(huì)？
8、職工代表大會(huì)如何行使職權(quán)？程序上有何要求？
9、《勞動(dòng)合同法》下工會(huì)職責(zé)有哪些？
10、《勞動(dòng)合同法》下工會(huì)行使權(quán)利發(fā)揮作用的途徑有哪些？

六、員工申訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、企業(yè)內(nèi)部為什么要確立員工申訴制度？
2、如何建立員工申訴制度？建立怎樣的員工申訴制度？
3、員工申訴的內(nèi)容有哪些？
4、什么是勞動(dòng)爭(zhēng)議？有何特點(diǎn)？
5、勞資雙方哪些方面的爭(zhēng)議不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議？
6、勞資雙方哪些方面的爭(zhēng)議屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議？
7、我國現(xiàn)有的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制是怎樣的？
8、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理途徑有哪些？
9、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟如何適用和進(jìn)行？
10、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》關(guān)于勞動(dòng)仲裁的關(guān)系、爭(zhēng)議的處理、時(shí)效等重要事項(xiàng)是怎么規(guī)定的？企業(yè)在實(shí)務(wù)中應(yīng)注意什么問題？
11、勞動(dòng)爭(zhēng)議的證據(jù)規(guī)則是怎樣的？
12、工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的途徑和方法是什么？
13、企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)秉持何種原則？
14、如何防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生？ 

中華全國律協(xié)會(huì)員
北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事
曾任中國鐵道科學(xué)研究院法律顧問
曾任中煤集團(tuán)法律顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師擁有15年以上執(zhí)業(yè)律師實(shí)務(wù)資歷，10年以上勞動(dòng)法培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作，2001年開始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一，具有豐富的勞動(dòng)法律咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和法律糾紛處理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師曾處理過中國鐵道科學(xué)研究院勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，中煤集團(tuán)山西王家?guī)X礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團(tuán)勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)調(diào)研與調(diào)整項(xiàng)目，NEC集團(tuán)公司業(yè)務(wù)合并勞動(dòng)關(guān)系處理項(xiàng)目，北泰汽車零部件公司金融危機(jī)裁員安置方案，中青基業(yè)集團(tuán)之零度聚陣公司裁員安置方案，內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源企業(yè)改制員工安置方案，軟通動(dòng)力公司部門撤銷裁員安置方案等多項(xiàng)大型案例。
多年以來，楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動(dòng)法和勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域的律師實(shí)務(wù)和理論研究，三分之一的時(shí)間在辦公室（包括客戶現(xiàn)場(chǎng)），三分之一的時(shí)間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時(shí)間在法庭，具有豐富的勞動(dòng)法咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)糾紛案件代理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師致力于運(yùn)用勞動(dòng)法律，控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為幫助企業(yè)通過依法治企、規(guī)范管理，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)問題處理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)規(guī)范化管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建》
《保障農(nóng)民工工資支付條例》
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》
《工資、工時(shí)、加班、休假管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《年底績效考核、年終獎(jiǎng)及二孩新政之女職工管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例廢止與新法下規(guī)章制度制定與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《入職在職離職若干重點(diǎn)問題處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《特殊員工勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》
《調(diào)崗調(diào)薪違紀(jì)裁員解雇實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新形勢(shì)下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范》
《疫情防控下勞動(dòng)用工合規(guī)管理》

【客戶評(píng)價(jià)】
楊老師講課以實(shí)例操作為主，案例深入淺出，學(xué)員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽到楊老師的課程。 ——中煤能源集團(tuán)王總
楊老師的課太實(shí)戰(zhàn)了，專業(yè)性很強(qiáng)，聽后很受啟發(fā)，感覺以后在實(shí)踐中，可以運(yùn)用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團(tuán)李總
楊老師是一位非常敬業(yè)的老師，每次合作都能感受到楊老師的負(fù)責(zé)，跟楊老師合作很放心，希望以后會(huì)有更多合作。 ——廣東電信王經(jīng)理 

• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2304  

  

• 自省—職業(yè)心智模式的構(gòu)建

   

  一、如何看待“企業(yè)”1、我與企業(yè)的關(guān)系商業(yè)系統(tǒng)：甲方、乙方文化系統(tǒng)：自我 、超我工作的付出：職責(zé)、結(jié)果、過程、潛質(zhì)2、我對(duì)企業(yè)的期望機(jī)會(huì)與未來、心智成長/眼界、專業(yè)發(fā)展 成就感/聲譽(yù) 被接受/關(guān)懷 輕松/舒心 物質(zhì)收獲3、企業(yè)對(duì)我的期望素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)責(zé)任意識(shí) 明確職..

  ￥   元/ 天

  人氣：2976  

  

• 化藝術(shù)為技術(shù)—報(bào)告的構(gòu)建與呈現(xiàn)

   

  一、報(bào)告的認(rèn)知1、報(bào)告的作用報(bào)告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級(jí)：聽懂、想通、做對(duì)作用的分類：評(píng)價(jià)、許可、指導(dǎo)、要求2、報(bào)告的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：細(xì)節(jié)、例證邏輯：分類、順序3、報(bào)告的原則以目標(biāo)為中心堅(jiān)持傳遞思想堅(jiān)持換位思考二、報(bào)告的構(gòu)建步驟一：闡明思想思想的內(nèi)容：評(píng)價(jià)、主張、指導(dǎo)、要求..

  ￥   元/ 天

  人氣：3037  

  

• 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化能力評(píng)價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責(zé)的界面分析3.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運(yùn)用職位..

  ￥   元/ 天

  人氣：2162  

  

• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

  ￥   元/ 天

  人氣：3908