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質(zhì)量意識(shí)和方法

課程編號(hào):23832

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:481

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:劉春寶

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1.提升公司全員質(zhì)量意識(shí),減少不良品,降低企業(yè)成本; 2.讓學(xué)員對(duì)質(zhì)量及及質(zhì)量意識(shí)有深入理解,提升質(zhì)量意識(shí); 3.教授學(xué)員掌握常用質(zhì)量改善方法和工具。

 第一章:質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)

1.品質(zhì)量的定義
2.質(zhì)量意識(shí)的定義
3.質(zhì)量三部曲
4.質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)
5.質(zhì)量管理發(fā)展史
6.質(zhì)量管理七大原則
7.故事:割草的小男孩
8.質(zhì)量四大特性
9.質(zhì)量管理與質(zhì)量管理三部曲
10.產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程
11.質(zhì)量特性
12.質(zhì)量是怎么來(lái)的
第二章:質(zhì)量重要性
1.創(chuàng)新與質(zhì)量重要性
2.產(chǎn)品質(zhì)量與品牌的關(guān)系
3.世界品牌100強(qiáng)與前20強(qiáng)
4.日本重視質(zhì)量爾騰飛
5.美國(guó)重新重視質(zhì)量再次發(fā)展
6.案例:戴爾筆記本電腦電池的隱患
7.案例:恒天然毒奶粉事件
8.隱形工廠
第三章:質(zhì)量觀念
1.扁鵲見魏文王的故事及寓意
2.尊重規(guī)則的故事及啟發(fā)
3.在制度下約束工作,100%執(zhí)行
4.東航11.23特大空難事故及教訓(xùn)
5.99.9%合格率,質(zhì)量夠好嗎
6.創(chuàng)新的質(zhì)量思維
7.3legs問(wèn)題解決思維
8.某大型公司的質(zhì)量觀念
9.正確的質(zhì)量觀念
10.不可取的質(zhì)量觀念
11.主動(dòng)與被動(dòng)的工作意識(shí)
12.視頻:張瑞敏砸冰箱砸出世界品牌
第四章:質(zhì)量改善方法
1.概述QCC/PDCA, 8D, LSS 方法的步驟  
2.PDCA方法介紹
3.8D方法介紹
4.LSS方法介紹
第五章:質(zhì)量工具介紹
1.QC7 工具
2.頭腦風(fēng)暴
3.5why分析方法
4.5W2H問(wèn)題分析法
5.箱線圖數(shù)據(jù)分析法
6.SMART原則
7.統(tǒng)計(jì)過(guò)程程控-SPC
8.過(guò)程能力分析-CPK
9.GR&R
10.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE
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