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制造業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐

課程編號：23624

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：586

行業(yè)類別：機械行業(yè)     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員,PMC部門人員等

【培訓(xùn)收益】
1.培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點，提升項目管理的能力， 2.提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力 3.掌控項目進(jìn)度管理和績效管理的技巧，提升項目成功機率 4.引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

 第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)

什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項目啟動和明確項目目標(biāo)（五個原則）
規(guī)劃項目生命周期
規(guī)劃企業(yè)的多項目
 制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項目管理？
第二模塊．制造業(yè)項目的范圍管理
如何有效地制定項目及生產(chǎn)計劃
范圍規(guī)劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
范圍定義：制定詳細(xì)的項目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認(rèn)可。
范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業(yè)項目的進(jìn)度管理
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進(jìn)度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
第四模塊．制造業(yè)項目的成本管理
資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時？多少？怎樣獲取？
成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計。
成本預(yù)算：成本估算的逆運算。
成本控制：項目掙值分析（EVM）
練習(xí)：如何計劃進(jìn)度偏差、成本偏差？
第五模塊．制造業(yè)項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？
質(zhì)量保證：過程控制。
質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項目的風(fēng)險管理
如何看待不確定因素？風(fēng)險（危機）= 危險＋ 機會
有效識別風(fēng)險的方法：集思廣益、RBS
風(fēng)險定性分析：評估風(fēng)險概率/影響矩陣
風(fēng)險定量分析：三點分析和決策樹
風(fēng)險應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險  
第七模塊．制造業(yè)項目的組織方式和職責(zé)
項目管理的常用組織形式（職能式、項目式、矩陣式）
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
項目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的概念
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
構(gòu)建高效項目團(tuán)隊的五種方法
第九模塊.大實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
項目規(guī)劃練習(xí)
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項目計劃情景練習(xí)
項目團(tuán)隊溝通練習(xí)
項目風(fēng)險管理練習(xí)
第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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