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電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程編號(hào)：23617

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：590

行業(yè)類別：通信郵政     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運(yùn)用。 掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法。 提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀

 第一模塊：電信工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

電信工程項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系及五大過(guò)程組
第三模塊：電信工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及前期策劃
識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃
工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇
項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
第四模塊：電信工程項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
第五模塊：電信工程項(xiàng)目計(jì)劃制定 
計(jì)劃編制的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目甘特圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
活動(dòng)分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項(xiàng)目限定條件
項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝一體的多級(jí)編制實(shí)務(wù)
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃
第六模塊：電信工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算
項(xiàng)目資源配置
資源配置計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目資源需求的分析與評(píng)估
資源配置計(jì)劃和資源直方圖
資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分和組成
工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐
項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
第七模塊：電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例
工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練
第八模塊;電信工程項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理
工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響
項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
項(xiàng)目質(zhì)量控制
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控
項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
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