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品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇）

課程編號(hào)：23526

課程價(jià)格：￥28000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1248

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 

授課講師：廖志偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌商及廠商 、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】


 課程內(nèi)容：
第一部 淘寶和天貓深度剖析 電商行業(yè)趨勢(shì)的白皮書
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動(dòng)的引爆點(diǎn)-912億帶來(lái)的巨變
1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1)國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況
2)以電子商務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等數(shù)據(jù)，解析電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展情況
1)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
2)做電子商務(wù)的趨勢(shì)、企業(yè)自我突破的方法
3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)及聚劃算品牌銷量
2)數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C平臺(tái)表現(xiàn)
3)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來(lái)的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革
二、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷二十條實(shí)戰(zhàn)法則
1.互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維    【小米案例分析】
2.互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維    【海爾案例分析】
3.互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維    【阿芙案例分析】
4.互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維    【360案例分析】
5.互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維    【QQ案例分析】
6.互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維  【微信案例分析】
7.互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】
8.互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維    【BAT案例分析】
9.互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、天貓和淘寶的電商運(yùn)營(yíng)本質(zhì)透析
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見(jiàn)的2種運(yùn)營(yíng)方案
1)運(yùn)營(yíng)方案1：原有品牌延伸到線上，線上線下差異化的經(jīng)營(yíng)法則
2)【案例分析：某服裝類目案例】
3)運(yùn)營(yíng)方案2： 新品牌，從線上發(fā)展再將其延伸到線下，以此實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)
4)【案例分析：某家電入淘案例】
2.商務(wù)“電子化”的三種運(yùn)營(yíng)模式
1)模式1 電商資本
2)【案例分析：某服裝電商案例】
3)模式2 電商品牌
4)【案例分析：成熟品牌案例分析】
5)模式3 盈利主義
6)【案例分析：某家居案例】
3.輕松進(jìn)入淘寶/天貓的運(yùn)作模式（自營(yíng)VS代運(yùn)營(yíng)）
1)自建電商團(tuán)隊(duì)。店鋪運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運(yùn)營(yíng)方案分享】
2)與代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作的預(yù)防針【某品牌代運(yùn)營(yíng)合作方案分享】
淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
一、視覺(jué)營(yíng)銷篇  
1.廣告圖設(shè)計(jì)3大心法
1)廣告圖設(shè)計(jì)心法1：價(jià)值可視化【商品賣點(diǎn)案例演示】
2)廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
3)廣告圖設(shè)計(jì)心法3：設(shè)計(jì)模塊化【商品賣點(diǎn)案例演示】
2.廣告圖設(shè)計(jì)4大技法
1)主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
2)風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
3)構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
4)細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
3.寶貝詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)分析
1)寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路
2)5大招式消除購(gòu)物疑慮【案例演示】
3)6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
4)詳情頁(yè)轉(zhuǎn)換的4大因素和5個(gè)注意點(diǎn)【案例演示】
5)N種關(guān)聯(lián)方式來(lái)促成交易【案例演示】
4.代表性電商品牌的視覺(jué)素材欣賞
二、寶貝賣點(diǎn)挖掘文案篇
1.淘寶/天貓賣點(diǎn)文案互動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)制定類目行業(yè)的文案
2.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案
.【各大類目案例分析】
三、電商渠道引流篇
1.淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
2.淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
3.PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
4.微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
5.全網(wǎng)營(yíng)銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
四、精英團(tuán)隊(duì)組建篇
1.淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
2.不同階段電商團(tuán)隊(duì)組建的規(guī)劃
3.店鋪運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效管理
【素材：淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)人員5部門8崗位績(jī)效列表】
五、淘寶和天貓店鋪成功篇
某類目店鋪的成功故事【案例】
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