【培訓(xùn)對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；
深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；
掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；
掌握激勵項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級方法；
通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；
獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板表單。

課程介紹

研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。        

在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗(yàn)的國際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

 

課程特色

名師專家授課，項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威

n  原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。

n  華為IPD項(xiàng)目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項(xiàng)目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項(xiàng)目管理體系落地的方法。

體系完整，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

n  課程既給到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。

n  帶入更多咨詢元素，眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道，叩開高級項(xiàng)目管理大門。

n  體驗(yàn)式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項(xiàng)目管理的落地配套。

 

課程內(nèi)容

開篇

n  項(xiàng)目管理的歷史

n  項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)

n  項(xiàng)目管理的框架設(shè)計(jì)

n  中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題

 

第一部分：項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

n  各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧

u  項(xiàng)目式

u  職能式

u  矩陣式

n  重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

n  PMO 建構(gòu)與運(yùn)營要領(lǐng)

n  不要把你的隊(duì)伍帶成“團(tuán)伙”

n  高效團(tuán)隊(duì)的五大特征

n  如何使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的管理規(guī)律打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

n  項(xiàng)目經(jīng)理必會的激勵手段

u  目標(biāo)激勵

u  強(qiáng)化激勵

u  公平激勵

n  研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團(tuán)隊(duì)？

 

第二部分：項(xiàng)目組合與項(xiàng)目目標(biāo)

n  項(xiàng)目存在的幾種形態(tài)

n  如何做項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理

n  項(xiàng)目管道管理

u  用管道管理優(yōu)化項(xiàng)目組合資源

u  重量級團(tuán)隊(duì)如何做管道管理

n  如何做項(xiàng)目優(yōu)先級排序

u  分類模型

u  定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

u  項(xiàng)目依賴

n  項(xiàng)目立項(xiàng)和Charter開發(fā)

n  案例分享：一份Charter開發(fā)的立項(xiàng)決策材料

n  項(xiàng)目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

n  研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

 

第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

n  項(xiàng)目計(jì)劃的范疇和項(xiàng)目計(jì)劃過程活動

n  項(xiàng)目范圍管理

u  范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型

u  范圍定義及競品分析-$APPEALS

n  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

u  WBS分解過程

u  依據(jù)WBS進(jìn)行活動排序

u  資源計(jì)劃與分配

u  工作量估算

n  演練：poker估算

u  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

u  使用CPM對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

n  項(xiàng)目成本計(jì)劃

u  成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)

u  成本估算的常用方法介紹

u  項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)

u  項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

n  案例分享：一份HW IPD的項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

n  高效的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

u  項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的模板講解

n  案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計(jì)劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

 

第四部分：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

n  風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同？

n  為何要管理機(jī)會？如何管理機(jī)會？與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系？

n  如何有效識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

u  新識別法

u  635頭腦風(fēng)暴法

u  風(fēng)險(xiǎn)庫經(jīng)驗(yàn)法

n  案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險(xiǎn)庫來識別風(fēng)險(xiǎn)

n  如何給風(fēng)險(xiǎn)分級，如何評估？

n  應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式？

n  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效？

n  要做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要做什么？

n  演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和制定應(yīng)對計(jì)劃。

 

第五部分：項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)

n  研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對象包含哪些？

n  哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段？

n  如何形成項(xiàng)目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

n  里程碑控制和技術(shù)評審

n  如何讓項(xiàng)目周會變得更加高效？

n  項(xiàng)目預(yù)警

n  思考與討論：會議太多怎么辦？

n  案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

n  量化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

 

第六部分：相關(guān)方管理和溝通管理的技能

n  項(xiàng)目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？

n  如何進(jìn)行相關(guān)方管理

n  案例分享：IPD項(xiàng)目相關(guān)方管理計(jì)劃怎么做

n  溝通管理的重要性

n  規(guī)劃項(xiàng)目溝通

n  案例分享：HW的一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)例

n  怎樣才是高效的溝通？

n  演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通

n  利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

n  如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人？

 

第七部分：項(xiàng)目管理實(shí)施工具

n  為什么需要IT化？

n  項(xiàng)目管理軟件行業(yè)細(xì)分

n  需要從五個(gè)維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者）

n  如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？

n  研發(fā)項(xiàng)目管理中的績效管理（項(xiàng)目績效和個(gè)人績效）IT化

n  研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項(xiàng)目成本）IT化

n  產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等 

尾聲：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

n  項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路

n  課程總結(jié)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中天華夏咨詢資深專家 —— 陳國銳
國際注冊管理咨詢師（CMC）
IPMP國際項(xiàng)目管理專家
IPD研發(fā)管理專家
企業(yè)教練
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專家
原中國平安研發(fā)架構(gòu)師
CMMI體系專家
流程與質(zhì)量管理專家
陳國銳老師為原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。陳國銳老師在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，任項(xiàng)目總監(jiān)期間，同時(shí)帶領(lǐng)11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，主導(dǎo)多個(gè)億級產(chǎn)品的運(yùn)營、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多達(dá)200人，團(tuán)隊(duì)貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試，是一位實(shí)戰(zhàn)型的咨詢顧問老師。

• 超級實(shí)戰(zhàn)銷售技巧訓(xùn)練營

   

  一：塑造頂尖銷售人員的心態(tài) --點(diǎn)燃激情 改變理念 突破自我 1、破冰游戲，打開心門 2、市場業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析 3、引出營銷新理念 4、了解成為金牌銷售的關(guān)鍵——態(tài)度 5、介紹世界金牌營銷員成功的頂尖特質(zhì) 6、愿景——邁向成功的開始 7、認(rèn)識到..

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