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卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
課程編號(hào):2022
課程價(jià)格:¥8000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:3189
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)各級(jí)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
卸下心理背負(fù)的所有包袱,輕裝上陣,重新出發(fā);
突破個(gè)人思維局限,發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、認(rèn)清自我,潛能得以開(kāi)發(fā);
完善心智模式,建立積極的思維方式與行為習(xí)慣;
改變對(duì)周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度;
自我情緒管理能力提升,使自己時(shí)常保持快樂(lè)的心情;
極大地提高個(gè)人責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長(zhǎng);
自我價(jià)值提升,使自己更積極主動(dòng)、更自發(fā)自覺(jué)、保持最佳狀態(tài);
走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾,減少爭(zhēng)論和摩擦,促進(jìn)親密關(guān)系;
創(chuàng)造能力迸發(fā),解決問(wèn)題能力提升;
降低員工流動(dòng)率,改善整體表現(xiàn),團(tuán)隊(duì)凝聚力提高,企業(yè)績(jī)效得以提升;
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升;
溝通能力提高,人際關(guān)系得到質(zhì)的改善,工作、生活更快樂(lè);
調(diào)整心態(tài),認(rèn)清目標(biāo),以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果。
課程大綱:
第一模塊 時(shí)代危機(jī):呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
核心理念:卓越領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤上的指針,可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點(diǎn),讓他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運(yùn)行的,看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動(dòng)外在行為的。
本節(jié)內(nèi)容:
時(shí)代危機(jī)的背后,我們到底缺失了什么?
富士康“十三跳”帶給我們一個(gè)什么樣的思考?
是什么導(dǎo)致企業(yè)人才斷檔?核心原因是什么?
什么是調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力?技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同?
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些內(nèi)容?什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)模式?
如何自我檢視,內(nèi)外兼修,由里及表,和諧統(tǒng)一?
第二模塊 活出真我、釋放激情
核心理念:我們天生就相信自己的價(jià)值和重要性,只是后來(lái)要顧及別人的看法,要顧及面子,沒(méi)有勇氣拒絕別人的意志的灌輸,不斷地被世俗影響。我們經(jīng)常在無(wú)形中被別人的意志左右而沒(méi)有覺(jué)察,也更不愿意承認(rèn)被他人左右。
本節(jié)內(nèi)容:
激情是怎么樣來(lái)的?人怎樣才可能有激情?
激情的“因”“道”“術(shù)”是什么?
三大時(shí)空分析,如何活在當(dāng)下?
激情能提高工作效率,引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團(tuán)隊(duì)精神
影片學(xué)習(xí):《充滿激情的領(lǐng)袖》《亮劍精神》
第三模塊 承諾比生命重要
核心理念:言必行,行必果,真正的承諾是行而有果,言為果之始,果為言之歸,逃避承諾只能說(shuō)明對(duì)自己沒(méi)有信心,看輕自己的能量;破壞承諾則是破壞自己做人的誠(chéng)信,兩者皆不可取。所以,承諾是一種自律,別人相信你的承諾是基于你誠(chéng)信,實(shí)現(xiàn)承諾的方法是聚焦。
本節(jié)內(nèi)容:
為什么說(shuō)承諾是一種心態(tài)?
承諾的“因”“道”“術(shù)”是什么?
因?yàn)椴粌冬F(xiàn)承諾,我們付出了一個(gè)什么樣的代價(jià)?
不把理由干掉,理由就會(huì)干掉結(jié)果
如何理解“用承諾指導(dǎo)一切,非由判斷和情緒所為”?
影片學(xué)習(xí):《不拋棄、不放棄》
體驗(yàn)訓(xùn)練:《脫盔甲》
第四模塊 解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任?
核心理念:責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來(lái)自于對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài),來(lái)自于對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé),來(lái)自于對(duì)自我的一種認(rèn)定,來(lái)自于生命對(duì)自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華。
1.責(zé)任勝于能力,責(zé)任造就魅力
2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
本節(jié)內(nèi)容:
為什么說(shuō)負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)?它的內(nèi)涵是什么?
負(fù)責(zé)任的“因”“道”“術(shù)”是什么?
人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
推卸責(zé)任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)任的區(qū)別是什么?
不能拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己的人生
體驗(yàn)訓(xùn)練:《誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任?》
第五模塊 欣賞是看人之大
核心理念:欣賞可以激發(fā)他人的激情,能夠引發(fā)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用欣賞的眼光來(lái)對(duì)待下屬,經(jīng)常用欣賞的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),那么,被欣賞的人就會(huì)煥發(fā)出自信,會(huì)心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團(tuán)隊(duì)的氛圍因此而積極、融洽,企業(yè)的士氣必定高漲。
本節(jié)內(nèi)容:
珍惜別人是欣賞別人的開(kāi)始
如何理解欣賞的“因”“道”“術(shù)”?
欣賞之愛(ài)是廣博的,不分彼此,不論丑惡習(xí)
用感恩的視角調(diào)整對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”
欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協(xié)同發(fā)展
欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量,收獲別人的激情和投入
欣賞就像一個(gè)磁場(chǎng),人只要走到磁場(chǎng)中,會(huì)因?yàn)?ldquo;特點(diǎn)”而接納對(duì)方,哪怕是很挑剔的人,也會(huì)對(duì)對(duì)方的不足視而不見(jiàn)。
體驗(yàn)訓(xùn)練:《贊美的力量》
第六模塊 學(xué)會(huì)付出是一種大我
核心理念:付出是一種為對(duì)方考慮的真心,是一種開(kāi)放的心態(tài)。無(wú)論人們是否在做事情,無(wú)論人們?cè)谧鍪裁词虑?,心態(tài)在“你”,就是付出,心態(tài)在“我”,就索取。
本節(jié)內(nèi)容:
人生付出的三種累積是什么?
大舍大得,小舍小得,付出是一種心態(tài)
付出是因?yàn)樽运??憑什么這樣說(shuō)?
付出與索取得區(qū)別是什么?
付出是一種大我,給與越多,人生就越厚重;奉獻(xiàn)越多,生命就越有意義。
體驗(yàn)訓(xùn)練:《今生無(wú)悔》
第七模塊 信任是關(guān)于自己
核心理念:信任別人的領(lǐng)導(dǎo)者,從“我”開(kāi)始,建立信任。他們對(duì)人的信任起點(diǎn)是100%,放棄控制,完全信任,相信對(duì)方有能力把事情辦好,相信對(duì)方會(huì)全力以赴,相信無(wú)論出現(xiàn)什么局面,自己都有能力解決。信任是有風(fēng)險(xiǎn)的,風(fēng)險(xiǎn)多大自己決定。
本節(jié)內(nèi)容:
信任的因道術(shù)是什么?
為什么說(shuō)信任是關(guān)于自己的?
為什么人們習(xí)慣于將信任的決定權(quán)交給別人?
為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?
控制會(huì)導(dǎo)致管理成本增加,工作效率降低
體驗(yàn)訓(xùn)練:《關(guān)于信任》
第八模塊 共贏是一種格局
核心理念:共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向,有一方先主動(dòng)伸出共贏的橄欖枝,大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說(shuō),心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者,才會(huì)有共贏的心態(tài);以尊重為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,才可能實(shí)現(xiàn)共贏;對(duì)外在環(huán)境和他人的體諒,則是共贏的表現(xiàn)方式。
本節(jié)內(nèi)容:
共贏的因道術(shù)是什么?
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓人自由流動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系已過(guò)渡為一種共生共存的關(guān)系。
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)共贏、策略共贏。
共贏是將各種力量結(jié)合起來(lái),將阻力也融合為合力,大家從中受益。
共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn),共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。
體驗(yàn)訓(xùn)練:《紅黑游戲》
第九模塊 人生是一場(chǎng)感召游戲
核心理念:感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力,感召是激發(fā)他人自愿行動(dòng)的能力。感召不同于命令,命令是一種權(quán)力的表現(xiàn),感召的表現(xiàn)則是一種啟發(fā)和邀請(qǐng)。感召是基于對(duì)方的理想,通過(guò)理想的感召,讓對(duì)方看到新的可能性,從而在心態(tài)上改變。
本節(jié)內(nèi)容:
感召的因道術(shù)是什么?
感召是一種心態(tài),是心靈活的碰撞和認(rèn)同。
為什么說(shuō)“感召不同于說(shuō)服”?
感召是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共贏的牽引力,是團(tuán)隊(duì)向一個(gè)方向前進(jìn)的聚光燈
有感召力的人一定是自己先做到
影片學(xué)習(xí):《媽媽洗腳》
第十模塊 一切皆有可能
核心理念:可能性首先產(chǎn)生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障,超越心態(tài)上的框框,改變宿命的因果推理,新的可能性才能出現(xiàn),至于你的生命會(huì)出現(xiàn)什么狀態(tài),那是你自己的選擇??赡苄允且?yàn)?ldquo;空”,產(chǎn)生可能性的出發(fā)點(diǎn)謙虛,打開(kāi)可能性的方式是探詢。
本節(jié)內(nèi)容:
可能性的因道術(shù)是什么?
不說(shuō)不可能、凡是找方法
人們受控于“過(guò)去”,可能性的產(chǎn)生是一種突破傳統(tǒng)的思維。
無(wú)論是激情、共贏和付出,還是其他領(lǐng)導(dǎo)力,其目的就是幫助學(xué)員創(chuàng)造出新的可能性。
人的盈滿是信念和心態(tài)上的盈滿,昨天的“看見(jiàn)”形成了信念,過(guò)去的經(jīng)歷造就了經(jīng)驗(yàn)。心中填滿了過(guò)去,無(wú)法空出來(lái),看不到新的可能。
影片學(xué)習(xí):《約翰庫(kù)提斯》《團(tuán)隊(duì)潛意識(shí)》
中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師
深圳華企在線商學(xué)院特約講師
國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評(píng)論》、《首席智慧》雜志撰稿人
著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
資深企業(yè)管理診斷專家
合眾智業(yè)集團(tuán)總裁
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師
中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人
中國(guó)國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班特聘教授
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師
福源集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問(wèn)
合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營(yíng)銷專家導(dǎo)師
十九家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師
曾先后在國(guó)企、外企、人才市場(chǎng)從事過(guò)銷售和人力資源管理的工作,十年來(lái)其在企業(yè)界做過(guò)近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)案例,更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長(zhǎng)中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練。
主講課題:
《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》
《絕對(duì)執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《嬴在新中層---職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練系列課程(內(nèi)訓(xùn))》
《職業(yè)化塑造----優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉》
《打造百年基業(yè)—企業(yè)如何突破人才瓶頸》
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐)管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第一講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎?2、你所在部門的作用和定位清楚嗎?3、班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些?4、班組管理的職責(zé)是什么?5、班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求討論:目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么?應(yīng)如何解決?第二講 班組日常現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..
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喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、導(dǎo)入:從管理的失效說(shuō)起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..
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領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置:小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)(大自然冥想減壓)三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..
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第一章:領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié):與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式 第二章:領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié):廟算與規(guī)劃力第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié):流程與制度規(guī)劃能力 第三章:領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié):團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié):組織文化的&ld..
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí) 新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..