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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
課程編號：12661
課程價格：￥0/天
課程時長：3 天
課程人氣：2011
有志于提升性格領(lǐng)導(dǎo)力的董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高級經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員了解九型人格的本質(zhì)，洞悉每個型號的特點，并且找到自己的型號，開始向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路； 2、通過訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員運用學(xué)到的研判技巧，開始研判下屬的型號； 3、通過體驗式課程學(xué)習(xí)，開始了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢，及其針對性的提升方式，使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白領(lǐng)導(dǎo)力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性； 4、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇
1、團(tuán)隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理
3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論
4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)
5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示
二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
三、“全球冒險公司”情景模擬
1、情景模擬介紹
2、設(shè)計生產(chǎn)階段
3、展示銷售階段
4、評價購買階段
5、討論點評階段
第二天 走進(jìn)九型人格
四、Teambuilding
1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗、參與
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理與九型人格
1、經(jīng)理人的情商測驗
2、EQ管理的五大技能
3、九型人格的商業(yè)應(yīng)用
4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項
5、九型人格的動態(tài)變化與企業(yè)壽命、團(tuán)隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性的關(guān)系
6、腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升
六、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓(xùn)練（6號、3號、9號）
七、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
八、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓(xùn)練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
4、管理故事總結(jié)
5、Q & A
九、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—實踐篇I
1、“你最喜歡幾號BOSS？”現(xiàn)場測驗
2、九種型號領(lǐng)導(dǎo)的觀點（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、常態(tài)下九種型號不同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、九種型號商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
十、給自己一份關(guān)愛(大自然冥想減壓)
十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—實踐篇II
1、九種型號領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)劣勢（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、九種型號領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的三種方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、三天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
4、Q & A
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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