【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，管理人員，全體職工。

【培訓(xùn)收益】
一、幫助管理者掌握開(kāi)展6S活動(dòng)的技巧和方法。二、向職工普及6S管理知識(shí)，理解6S的先進(jìn)性和重要性。三、引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃及督導(dǎo)流程。四、提升全體職工的問(wèn)題意識(shí)，掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法。五、引導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)追溯導(dǎo)致成本浪費(fèi)的根源。六、調(diào)動(dòng)職工參與6S活動(dòng)的熱情。七、宣貫現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思想，為6S活動(dòng)的開(kāi)展做全面的宣傳動(dòng)員。

 ​一、為什么要做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、確保生產(chǎn)安全

2、提高工作效率

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)

4、降低生產(chǎn)成本

5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、樹(shù)立良好形象

7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8、優(yōu)秀企業(yè)展示

二、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)階段

4、現(xiàn)場(chǎng)改善三大活動(dòng)

5、現(xiàn)場(chǎng)管理利器——6S

三、6S管理的內(nèi)容

1、整理

2、整頓

3、清理

4、清潔

5、衛(wèi)生

6、安全

四、常用的6S管理方法與工具

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、目視管理

3、看板管理

4、紅牌作戰(zhàn)

5、先進(jìn)先出原則

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定點(diǎn)攝影

9、認(rèn)養(yǎng)法

10、定置管理

五、6S管理的落地執(zhí)行實(shí)施

1、6S管理的實(shí)施程序

2、開(kāi)展6S活動(dòng)的工作重點(diǎn)

3、6S活動(dòng)的誤區(qū)及疑問(wèn)解答

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國(guó)際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、總經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊(duì)伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價(jià)值評(píng)估》、《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場(chǎng)壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案》、《店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》等。

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國(guó)有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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