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8090員工的逆向管理留存之道課程大綱(一天)

課程編號(hào):15522

課程價(jià)格:¥8000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2211

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:張志超

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工,管理者

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知篇幫管理者破解8090員工的成長(zhǎng)密碼、環(huán)境密碼、性格密碼
2、心態(tài)篇幫管理者走進(jìn)8090員工的內(nèi)心世界,掌握如何幫助他們樹(shù)立正確職場(chǎng)心態(tài) 方法
3、幫管理者激發(fā)8090員工內(nèi)在的信念體系提高他們工作積極性加速他們的成長(zhǎng)。
4、規(guī)劃篇幫助管理者掌握用系統(tǒng)確立8090職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并緊緊管控其職場(chǎng)命運(yùn)的方法。
5、溝通篇:PAC高效溝通讓管理者游刃有余的與8090溝通,讓他們做到絕對(duì)服從。
6、培育留存篇:幫管理者揭秘500強(qiáng)企業(yè)的育人,留存之道。建立防御性留存系統(tǒng)的方法。

 80 90員工的時(shí)代特征

、80 90后職場(chǎng)的五大危機(jī)及職場(chǎng)危機(jī)下企業(yè)的痛苦

1、職業(yè)定位不清晰的危機(jī)(通過(guò)跳槽找定位浪費(fèi)了人力資源成本)

2、目標(biāo)感模糊的危機(jī)(迷茫的工作導(dǎo)致組織效率上不去)

3、智商高情商低的危機(jī)(難以融入團(tuán)隊(duì),不服從領(lǐng)導(dǎo))

4、態(tài)度不堅(jiān)定的危機(jī)(常受負(fù)面情緒影響容易抱團(tuán))

5、缺乏正確的職場(chǎng)價(jià)值觀(消極工作,積極性差)

80 90員工性格形成的環(huán)境分析

1、家庭環(huán)境

2、學(xué)校環(huán)境

3、生活環(huán)境

4、職場(chǎng)環(huán)境

、8090 員工企業(yè)渴望的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

絕對(duì)服從

立足當(dāng)下

絕對(duì)忠誠(chéng)

團(tuán)隊(duì)精神

具體策略

1、立足當(dāng)下---良好的職業(yè)心態(tài)+職業(yè)信念

2、絕對(duì)忠誠(chéng)---開(kāi)通職業(yè)規(guī)劃通道,通過(guò)系統(tǒng)掌握其職場(chǎng)命運(yùn)

3、絕對(duì)服從----有效溝通 培育  指導(dǎo)  激勵(lì)

4、團(tuán)隊(duì)精神----團(tuán)隊(duì)文化及執(zhí)行力打造

如何培養(yǎng)8090良性的職場(chǎng)心態(tài)

1、金錢(qián)導(dǎo)向型

2、工作導(dǎo)向型

3、忠誠(chéng)事業(yè)導(dǎo)向型

(1) 行動(dòng)學(xué)習(xí)式的案例研討三種導(dǎo)向性員工

(2) 教練技術(shù)招聘術(shù)幫你吸入事業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向型員工

(3) 如何培養(yǎng)80 90員工的種子精神

、如何建立8090員工的職場(chǎng)信念體系

1、解讀員工行為背后的奧秘

2、馬斯洛5大需求的職業(yè)把握與落地

3倒過(guò)來(lái)看世界的80 90

4、沃爾瑪員工動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)系統(tǒng)

、系統(tǒng)幫你把握80 90的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)命運(yùn)

明確職業(yè)機(jī)會(huì)--定義能力指標(biāo)--定期能力評(píng)估--改善能力現(xiàn)狀

霍蘭德職業(yè)興趣 a、DISC  b、左右腦   c、徹底解決職業(yè)定位問(wèn)題

定義能力指標(biāo)a才華  b知識(shí)  技能  氣質(zhì)  c業(yè)績(jī)  d表現(xiàn)業(yè)績(jī) 比較業(yè)績(jī) 組織期望度  e品德

f服從度  忠誠(chéng)度  團(tuán)隊(duì)合作

能力指標(biāo)5分制評(píng)估系統(tǒng)學(xué)習(xí)

改善能力指標(biāo)(1)改進(jìn)事項(xiàng)(2)責(zé)任人(3)標(biāo)準(zhǔn)要求(4)承諾

、如何幫助80 90做好目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的技巧

2、影響目標(biāo)達(dá)成的因素(1對(duì)目標(biāo)的承諾2反饋3自我效能4策略方法

3、三種幫助80 90樹(shù)立目標(biāo)的方式1自上而下的指

                              (2自下而上的尊重

                              (3兩者互動(dòng)的參與式

、如何與80 90進(jìn)行溝通

溝通的三原則(1真誠(chéng)2信任3支持

2、PAC高效溝通法的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

P教誨(父母式)

A 理性分析(成人式)

C:兒童(求知,好奇

3、非批判式語(yǔ)氣改80 90行為的方法

感覺(jué) +影響 = 行為改變

4、與80 90員工溝通感性語(yǔ)言與理性認(rèn)知結(jié)合的方法

十一、如何培育 80 90員工

1、入職培訓(xùn)的內(nèi)容

2、崗位職業(yè)化素養(yǎng)及技能表格的實(shí)操制作

3、培訓(xùn)工作表的制作

十二如何激勵(lì)80 90

1、感情激勵(lì)

2、贊美激勵(lì)

3、榜樣激勵(lì)

4、文化激勵(lì)

十三、如何留住80 90員工

1、建立防御性留人機(jī)制

2、師徒紐帶關(guān)系(現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)師徒紐帶關(guān)系建立的標(biāo)桿系統(tǒng)

3、企業(yè)文化留人(伊利 蒙牛 阿里巴巴企業(yè)文化分別分解

4、利益分配及員工收入結(jié)構(gòu)留人方法

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