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成都大勢(shì)管理賀安波中國式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
課程編號(hào)：15442
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2270
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)收益】
環(huán)境在變、規(guī)則在變、觀念在變，唯一不變的只是變化本身。結(jié)合中外最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)案例與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式的教學(xué)方式，堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。分享領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力，領(lǐng)導(dǎo)要素和風(fēng)格，成功的激勵(lì)技巧。幫助管理人員快速、有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
3、何為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作
2、權(quán)威的解讀與正確使用
3、因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為
4、世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模式
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化
3、因材施教與情緒管理
4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為
四、中國式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵(lì)
1、關(guān)于激勵(lì)的原理與類型
2、學(xué)無止境的激勵(lì)技巧
3、上善若水，厚德載物的領(lǐng)導(dǎo)造詣
管理培訓(xùn)教練/教育家、公益學(xué)者
國家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練
中國西部公益慈善先行者。國際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。
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課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識(shí)別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計(jì)劃：結(jié)果法和行動(dòng)法Ø人才盤點(diǎn)計(jì)劃：態(tài)度、能力..
人氣：1400
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一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...
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應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應(yīng)對(duì)未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6、 組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉(zhuǎn)變的4個(gè)基本面。第一..
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主講：蔣小華 課程時(shí)長：2天 課程大綱：開篇：應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應(yīng)對(duì)未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4. 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6. 組織結(jié)構(gòu)從&ldquo..
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第一講 高績效團(tuán)隊(duì)的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機(jī)是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊(duì)一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，2、有價(jià)值的目..
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培育、溝通與激勵(lì)：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)
一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..
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