【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者及企業(yè)精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)精益理念，學(xué)習(xí)精益常用工具及方法，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)推行方式，培養(yǎng)精益持續(xù)改進(jìn)能力，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

 

課程背景

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，困擾制造型企業(yè)的交貨延期、庫(kù)存資金大量占用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、客戶訂單頻繁波動(dòng)、生產(chǎn)要素運(yùn)行效率底下等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。

制造企業(yè)的管理者也在思考：當(dāng)前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么？已被世界500強(qiáng)廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么？最終使我們認(rèn)識(shí)到，一定是進(jìn)行生產(chǎn)管理過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，使企業(yè)快速成長(zhǎng)的管理思想和方式--精益生產(chǎn)。

 

課程介紹

   精益生產(chǎn)作為一套成熟的管理系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿。“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、改善質(zhì)量和降低成本、滿足客戶需求為目的的系統(tǒng)的、科學(xué)的方法。是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式，是企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”。

 

課程目標(biāo)

²  學(xué)習(xí)精益理念

²  學(xué)習(xí)精益常用工具及方法

²  學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)推行方式

²  培養(yǎng)精益持續(xù)改進(jìn)能力，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

 

 

 

 

課程內(nèi)容

　　第一天

　　--精益基礎(chǔ)

　　--識(shí)別和消除七大浪費(fèi)

　　--價(jià)值流圖

　　--5S及可視化管理

　　--節(jié)拍管理(Takt)

　　--精益模擬

　　第二天

　　--綜合周期分析

　　--單元及工作站設(shè)計(jì)

　　--看板管理

　　--拉動(dòng)系統(tǒng)

　　--整體設(shè)備效率OEE

　　--精益模擬

　　第三天

　　--標(biāo)準(zhǔn)工作

　　--快速換型SMED

　　--六西格瑪與精益企業(yè)的相互關(guān)系

　　--改善實(shí)施

　　--精益模擬

 洪華博士

• 成都精益生產(chǎn)管理3天公開課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  課程大綱：第一天--精益基礎(chǔ)--識(shí)別和消除七大浪費(fèi)--價(jià)值流圖--5S及可視化管理--節(jié)拍管理（Takt）--精益模擬第二天--綜合周期分析--單元及工作站設(shè)計(jì)--看板管理--拉動(dòng)系統(tǒng)--整體設(shè)備效率OEE--精益模擬第三天..

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