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企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略
課程編號：13827
課程價格：￥40000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1681
企業(yè)董事會成員、投資人、中高層高管及企業(yè)文化管理創(chuàng)新領(lǐng)域的倡導(dǎo)者
【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架與基本理念 2.文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化 3.文化戰(zhàn)略管理的規(guī)劃：文化建設(shè)戰(zhàn)略 ......
1、文化戰(zhàn)略管理的源遠(yuǎn)：人的文化
你是誰？
你從哪里來？
你有什么特質(zhì)或?qū)傩裕?br /> 你的存在有什么價值？
你要到哪里去？
你們是誰？
你們要干什么？
你們有什么優(yōu)勢或特點？
你們活動的價值是什么？
你們要把人類引向何方？
構(gòu)造和完善企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略和管理機制
人力資源管理
企業(yè)家精神
個性化強勢品牌戰(zhàn)略
打造核心技術(shù)、加強研發(fā)力量
領(lǐng)導(dǎo)者魅力
企業(yè)創(chuàng)新
差異化經(jīng)營
企業(yè)文化的意義、重要性
企業(yè)文化要素
企業(yè)文化功能
優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
企業(yè)文化特征與團隊管理
企業(yè)文化基本知識與價值觀
企業(yè)營銷觀念比較
從4P向4C的演變
現(xiàn)代營銷理論發(fā)展的新趨勢
營銷創(chuàng)新
品牌價值與創(chuàng)建步驟
廣告——提高知名度和銷售額
新媒體——突破傳統(tǒng)媒介
社會責(zé)任——企業(yè)存在的基礎(chǔ)與意義
社會企業(yè)——未來企業(yè)的價值使命
夢想有多大，舞臺就有多大
企業(yè)文化競爭力模型
企業(yè)文化的三個層面
構(gòu)建企業(yè)文化的主要內(nèi)容與制度保證
企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向問題案例分享
戰(zhàn)略藍圖與企業(yè)文化建設(shè)的四個階段
企業(yè)文化建設(shè)與CIS識別系統(tǒng)
創(chuàng)新與導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時機
文化戰(zhàn)略管理：執(zhí)行不在沒有動力
進行企業(yè)文化建設(shè)的忠告
企業(yè)文化建設(shè)的要點實務(wù)
文化戰(zhàn)略管理時代：變革、創(chuàng)新與激勵
中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓(xùn)師
危機管理：《危機管理與媒體應(yīng)對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會責(zé)任等社會管理創(chuàng)新課程
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第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..
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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..
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老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱
一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..
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化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)訓(xùn)練營
第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰(zhàn)略為行動什么是使命、愿景、價值觀？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習(xí)：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰(zhàn)..
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第一部分國學(xué)簡介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡稱易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎(chǔ)。易學(xué)在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數(shù)易學(xué)、數(shù)理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說，亦稱儒學(xué)，..
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