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標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程編號(hào):13700
課程價(jià)格:¥23800/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1721
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo): 強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)意識(shí),激發(fā)建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)興趣,堅(jiān)定信心; 協(xié)助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理方法和標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心框架; 協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的各種技巧,迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力; 協(xié)助學(xué)員有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)員收獲: 強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí),激發(fā)興趣,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和方法,堅(jiān)定信心; 各級(jí)管理者能夠有效激活團(tuán)隊(duì),快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì); 空降領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速適應(yīng)并快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì); (擬)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色者,能夠快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。
1、團(tuán)隊(duì)與群體
2、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
3、團(tuán)隊(duì)的角色
4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
6、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)特征
7、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架
(一)管事:提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
1、有效決策:做正確的事
2、有效協(xié)同:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事
3、有效控制:督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事
(二)管人:打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
2、團(tuán)隊(duì)培育
3、團(tuán)隊(duì)考核
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
5、沖突管理
6、員工管理
(三)管規(guī)則:塑造團(tuán)隊(duì)吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
(四)管資源:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時(shí)間資源管理
(五)率隊(duì)創(chuàng)標(biāo):優(yōu)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速創(chuàng)標(biāo)
2、統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)
3、項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)
(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團(tuán)隊(duì)診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
(二)打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
1、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
1、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理框架
2、團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境診斷框架
3、團(tuán)隊(duì)診斷框架
4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架
5、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
6、全面降本增效法
7、任務(wù)管控框架
8、……
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【課程時(shí)間】v 4天(4個(gè)部分*每一部分1天)v 可以按照客戶(hù)要求,減少部分內(nèi)容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..
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課程大綱:第一單元:.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善(含效率化個(gè)別改善).MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..
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【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜,其特點(diǎn)有:一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn),項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜,一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜,參與者眾多,決策流程復(fù)雜。因此,如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..
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一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升
î課程大綱第1章擺正位置,當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據(jù)能力坐標(biāo),你屬于哪一類(lèi)?3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能;4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤;5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的自我..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN(Personal)..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..