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培育輔導與有效激勵

課程編號:13191

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2467

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:閆偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人事經(jīng)理

【培訓收益】
本課程內(nèi)容從管理者在員工培育中的角色與職責入手,教會企業(yè)管理者培育輔導下屬員工的綜合技法和個性化技能,全面提升管理者的員工培育能力

第一講 培育下屬的基本認知  為什么要培育下屬員工
 衡量優(yōu)秀管理者兩大標準
 管理者培訓管理中的角色
 管理者培訓流程中的職責
 員工培育輔導的三內(nèi)容

第二講 培育輔導的綜合技法  員工工作技能掌握的四層次
 在崗技能輔導(OJT) 五步法
 員工培訓課程設(shè)置實例討論
 尋找輔導增值的信號或情境
 如何有效培養(yǎng)新員工
 如何有效再培育老員工
 如何培養(yǎng)訓練儲備干部
 如何利用工作記錄培育員工
 如何利用班前(后)會輔導員工

第三講 有效授權(quán)促進下屬成長  什么是授權(quán)
 管理者不授權(quán)的可能原因
 授權(quán)下屬有什么好處
 有利于達成良好授權(quán)效果的時機
 有效授權(quán)的原則
 有效授權(quán)的步驟
 有效的授權(quán)監(jiān)督

第四講 有效激勵激發(fā)員工潛能  激勵原理與激勵理論
 從員工需求看激勵策略
 管理者的激勵菜譜
 激勵的方法與效果
 員工性格特征及激勵方式
 有效的贊賞與批評的藝術(shù)
 
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