【培訓對象】
分管生產副總、分廠廠長、生產經理、生產課長、車間主任　


【培訓收益】


生產管理培訓（一）：生產系統(tǒng)目標管理

第一節(jié)生產系統(tǒng)目標管理分解

第二節(jié)生產系統(tǒng)目標的裂變

第三節(jié)生產系統(tǒng)目標分類導入

第四節(jié)生產系統(tǒng)目標管理方式

第五節(jié)生產系統(tǒng)的目標實施與評估

生產管理培訓（二）：生產系統(tǒng)的教練法則應用

第一節(jié)生產系統(tǒng)TF教練法

第二節(jié)learning環(huán)的應用

第三節(jié)加強式員工推進

第四節(jié)生產系統(tǒng)教練風格建立與應用

第五節(jié)建立績效生產組織的7C模式

生產管理培訓（三）：可視化管理

第一節(jié)可視化管理作用

第二節(jié)全員可視化管理的推行

第三節(jié)可視化管理工具的展示及應用

第四節(jié)可視化管理實例

第五節(jié)可視化管理與目標管理并用

生產管理培訓（四）：生產系統(tǒng)的形象塑造――打動客戶的心

第一節(jié)生產系統(tǒng)形象的八大要素

第二節(jié)生產系統(tǒng)形象遵循的原則

第三節(jié)生產系統(tǒng)形象的建立與維護

生產管理培訓（五）：生產系統(tǒng)的大型項目管理

第一節(jié)項目管理導入

第二節(jié)項目管理組織

第三節(jié)項目管理評估

生產管理培訓（六）：生產系統(tǒng)運行穩(wěn)定的五大工具

第一節(jié)6s活動

第二節(jié)6H源頭尋找

第三節(jié)6I改善

第四節(jié)6T工具

第五節(jié)6Z追求

生產管理培訓（七）：生產系統(tǒng)的改善管理

第一節(jié)新改善理念導入

第二節(jié)改善的文化的建立與應用

第三節(jié)生產管理者深入現場具體步驟

第四節(jié)生產管理者工作日志

第五節(jié)生產管理者各級改善途徑與方略