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關鍵崗位上的人才
企業(yè)中層管理者
企業(yè)業(yè)績骨干
【培訓收益】
通過學習本課程，您將了解授權的各個方面知識：從確定需要授權的任務、排列優(yōu)先順序、選擇合適人選，到發(fā)現(xiàn)并克服障礙、防范風險等，將幫助你增強信心并使你成為一個有技能又可信的授權者。
1、何謂授權
2、為何授權
3、克服障礙
4、建立關系
第二講、進行有效授權
1、選擇任務、保留任務
2、規(guī)劃授權、考慮角色
3、認清責任、選賢任能
4、撰寫說明、求同存異
5、交代任務
第三講、監(jiān)控工作進展
1、施加控制、減少風險
2、強化角色、提供支持
3、維持界限、提供反饋
4、論功行賞、分析困難
5、自測能力
第四講、提供授權技巧
1、發(fā)展人選
2、指派代理
3、發(fā)展自己
【課程形式】－講授?。〗M討論?。咐治?br /> －練習?。巧缪荨。瓎l(fā)式、互動式教學
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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為客戶創(chuàng)新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑
前 言 “客戶”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋（案例）2、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標實現(xiàn)的制度（案例）3、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標實現(xiàn)的氛..
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第一講 導論1. 為什么要進行有效的人員管理？2. 人員管理的本質是什么？3. 如何進行有效的人員管理？4. 有效人員管理的兩個原則第二講 高效能管理者的角色認知1. 管理者六大角色認知三承三啟業(yè)務專業(yè)帶頭人業(yè)務技能輔導者下屬心態(tài)建設者下屬行為監(jiān)督者項目發(fā)展策略建議者2. 領導的四種境界..
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第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 e時代的招聘管理第二部分: 工作分析在招聘和甄選中的應用招聘和甄選的基礎 工作分析 崗位說明書是人力資源工作的核心：崗位..
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課程背景 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度 掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息 掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質 學習先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿φn程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、..
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