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巔峰領(lǐng)導力

巔峰領(lǐng)導力

課程編號：10954

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1239

行業(yè)類別：領(lǐng)導力     

專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


模塊一、開篇――課程介紹
    課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導力知識的；
    是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導力訓練而是當場提升能力的
    課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
    課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
    課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
    期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
 
 
 
模塊二、基本定義及要素
 什么是領(lǐng)導力？-- 管理者的領(lǐng)導能力要求
 管理與領(lǐng)導的關(guān)系與區(qū)分
 問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導力？
 巔峰領(lǐng)導力：巔峰管理和領(lǐng)導界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
 巔峰領(lǐng)導力的模型體系
 巔峰領(lǐng)導力的七大技能
 巔峰領(lǐng)導力的測評體系
 
 
模塊三、檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導力
 問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務(wù)運營模式，你缺失了什么領(lǐng)導力？
 領(lǐng)導力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導力現(xiàn)場模擬，全員參與
 展現(xiàn)你的領(lǐng)導力：每個人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導力
 導師點評你的領(lǐng)導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
 測評你的領(lǐng)導力：用巔峰領(lǐng)導力標準體系，對自我的領(lǐng)導力進行剖析，找出差距
 
 
模塊四、市場力：市場導向，戰(zhàn)略定位
 什么是市場力？
 在市場千變?nèi)f化的形勢下，市場力成為公司價值體現(xiàn)一個重要要素
 職業(yè)經(jīng)理者的市場力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理市場力的測評體系
 市場力測評：按照市場力體系進行自我測評
 市場力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的市場力如何？
 提升市場力的方式方法
 外部市場千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對？
 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
 市場導向，如何進行？
 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
 市場應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？
 
 
模塊五、目標力：高立目標，超越對手
 目標力的定義
 在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性
 目標力與市場力的有機聯(lián)系
 職業(yè)經(jīng)理者的目標力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理目標力的測評體系
 目標力測評：按照市場力體系進行自我測評
 目標力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標力如何？
 提升目標力的方式方法
 戰(zhàn)略愿景：市場導向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
 戰(zhàn)略目標：為了實現(xiàn)愿景，我們要達到的戰(zhàn)略目標是什么？
 高目標、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標體系
 公司目標、部門目標的相互關(guān)系
 目標管理：如何確保我們實現(xiàn)我們的目標？
 
 
模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢
 創(chuàng)新力的定義
 在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測評體系
 創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進行自我測評
 創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
 提升創(chuàng)新力的方式方法
 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進行創(chuàng)新？
 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
 團隊創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團隊的力量進行創(chuàng)新
 創(chuàng)新陷阱：如何進行避免？
 創(chuàng)新力模擬體驗
 
 
模塊七、績效力：績效為上，結(jié)果說話
 什么是績效力？
 在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理績效力的測評體系
 績效力測評：按照市場力體系進行自我測評
 績效力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的績效力如何？
 提升績效力的方式方法
 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？
 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質(zhì)
 從行動到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
 榜樣的力量：做績效力的代表
 明確期望：期望的力量
 標準制定，達到共識
 結(jié)果評估，反饋提升
 控制風險：減少無用功和無用的行為
 
 
模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚
 點燃力的定義
 在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的點燃力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理點燃力的測評體系
 點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評
 點燃力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的點燃力如何？
 提升點燃力的方式方法
 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策
 信任為上：如何建立信任
 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
 如何激發(fā)團隊: 團隊的激發(fā)模式
 激勵員工的7個步驟
 為員工畫個“金餅”
 確定一個明確的目標
 樹立員工的信心
 明確如果目標達到，他們能得到什么
 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
 激發(fā)他們的熱情
 及時獎勵
 
 
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
 發(fā)展力的定義
 在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測評體系
 發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進行自我測評
 發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
 提升發(fā)展力的方式方法
 思路決定出路：學習是一種信仰！
 發(fā)展自我：做學習者的榜樣
 自我認知：知己者明！
 開放分享：大膽開放，承認自己的不足
 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
 不斷成長：做最好的學習力的代表者
 發(fā)展他人：
 明確下屬的需求
 得到下屬的信任
 分析下屬的需要
 分析下屬的意愿
 分析下屬的能力
 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
 積極做下屬的教練
 反饋的力量
 積極肯定下屬的成長
 提出更高的期望
 促進下屬的行動
 教練式反饋訓練
 
 
模塊十、融合力：融合團隊，共同成功
 融合力的定義
 全業(yè)務(wù)運營模式下，融合力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標準
 職業(yè)經(jīng)理融合力的測評體系
 融合力測評：按照融合力體系進行自我測評
 融合力的自我反思：我們的融合力如何？
 提升融合力的方式方法
 知己：了解自我
 知彼：傾聽他人
 均衡：掌握好矛盾和沖突
 融合：優(yōu)勢互補，融合成功
 
 
模塊十一、巔峰領(lǐng)導力的實戰(zhàn)演練
 實戰(zhàn)演練的目的
 實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
 實戰(zhàn)演練的標準
 實戰(zhàn)演練的流程
 實戰(zhàn)演練的評比
 實戰(zhàn)演練的反思
 
 
模塊十二、總結(jié)與提升
 巔峰領(lǐng)導力的總結(jié)
 你要帶走的精華
 你要行動的要領(lǐng)
 
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