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全面采購(gòu)成本控制
課程編號(hào)：10934
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1570
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二．采購(gòu)的演變與發(fā)展
三．采購(gòu)類型的細(xì)分
1、公開(kāi)招標(biāo)
2、邀請(qǐng)招標(biāo)
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
4、單一來(lái)源
5、詢價(jià)采購(gòu)
四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制
一. 采購(gòu)管理的工作范圍
二. 采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)
三. 采購(gòu)職能的層次劃分
四. 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)管理的概念
2、采購(gòu)管理的目標(biāo)
3、采購(gòu)管理的職能
4、采購(gòu)管理的重要性
五. 采購(gòu)管理的內(nèi)容
1、采購(gòu)管理組織
2、需求分析
3、資源市場(chǎng)分析
4、采購(gòu)計(jì)劃
5、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施
6、采購(gòu)基礎(chǔ)工作
六. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 全面采購(gòu)成本的運(yùn)籌和控制
1．全面采購(gòu)成本的內(nèi)在影響分析
2．原材料成本與質(zhì)量成本的運(yùn)籌和決策
3．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例
4．供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本投入
5．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程(VE)
6．全面采購(gòu)成本的預(yù)算
一. 采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二. 雙贏的采購(gòu)成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購(gòu)物料成本
1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五 價(jià)值工程分析（VE）
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
三．注重買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第六講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu).
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
1．采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
2．供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3．制造企業(yè)采購(gòu)成本分析
4．采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
5．供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)
第八講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評(píng)估體系
七 初期供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
八 初選供應(yīng)商過(guò)程
第九講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
一. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念；
二. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；
三. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法；
四. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量；
五. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量；
六.供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫(kù)存
六.控制與管理供應(yīng)商
高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強(qiáng)
生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)專職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..
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第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..
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第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..
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