績(jī)效當(dāng)事人角色校正--“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)..
績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效角色、績(jī)效行為方向和目標(biāo)以及最終績(jī)效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)起到了績(jī)效管理體系的&ldq..
從建筑學(xué)“支柱樁”點(diǎn)評(píng)績(jī)效大廈-績(jī)效指標(biāo)庫(kù)..
從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證。 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)就是承載績(jī)效成績(jī)等一系列績(jī)效應(yīng)用的&ldqu..
當(dāng)下HR的微創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)全新理念，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過(guò)管理的持續(xù)創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷變化，核心技術(shù)固然是一個(gè)非常重要的砝碼，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)..
企業(yè)中的“云人力資源”
十多年前，尼葛洛龐帝在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中語(yǔ)言，比特世界將代替原子世界。十多年后的今天，這個(gè)語(yǔ)言正在變成事實(shí)--最近這近十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)從與原子競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，也是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位與比特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。 ..
人才管理切勿六重六輕
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。 二是重引輕..
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模型 ..
以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1+1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效..
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念概述..
企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)人力資本投入與產(chǎn)出、勞動(dòng)者的產(chǎn)出與回報(bào)。兩者的對(duì)應(yīng)點(diǎn)也是績(jī)效管理的核心。 “架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念是以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支..
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗..
績(jī)效是用指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效當(dāng)事人的業(yè)績(jī)的，注重的是績(jī)效成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金之間的掛鉤應(yīng)用。首先，這種講法就是錯(cuò)誤的，如果片面強(qiáng)化對(duì)員工個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的管理，必會(huì)激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，就像大多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)績(jī)效當(dāng)事人（員工們）總會(huì)有反對(duì)之聲，..
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 之甄選與建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)--建..
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運(yùn)行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是必不可少的。 在實(shí)際的績(jī)效管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了績(jī)效指..
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 之因人因事而動(dòng)，構(gòu)建“多元互..
績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效行為方向和目標(biāo)，以及最終績(jī)效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)起到了“架構(gòu)式&rdqu..
笑談人力資源從業(yè)者的三層境界
本人從事HR十?dāng)?shù)年，閱人力資源從業(yè)者無(wú)數(shù)，細(xì)細(xì)品來(lái)，人力資源從業(yè)者的境界可分成三層。本文純屬笑談，甚是極端，年輕氣盛者，請(qǐng)繞行，勿理會(huì)！ 人力資源從業(yè)者的三層境界： 第一層--部事人（不是人） 第二層--干人事 第三層--佛（佛..
“人力”與“資本”的風(fēng)險(xiǎn)管理
人力資本投資 人力資本投資從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。 人力資本定義 人力資本（Humancapital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面..
招聘時(shí)留意面試外的細(xì)節(jié)
書(shū)店里各種各樣面試參考書(shū)，幫助人們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候越來(lái)越具有表演才能，人們把面試問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案說(shuō)得滴水不漏，讓面試官有時(shí)也打了眼。 ..
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