處理沖突的注意事項(xiàng)
如果有一個(gè)問(wèn)題是第一次出現(xiàn)，你要和對(duì)方談?wù)摰氖伦匀皇菃?wèn)題本身；如果這個(gè)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生了，你要討論的是這個(gè)問(wèn)題的模式，是不是在流程上缺乏一些有效的管控呢？ 如果這個(gè)問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生，你內(nèi)容也交流過(guò)，機(jī)制上也聊過(guò)了，那這時(shí)討論的是關(guān)系，兩者之間..
【培訓(xùn)快訊】劉登榜老師、王勇勝老師聯(lián)袂助力特普麗墻紙《全..
【培訓(xùn)快訊】 10月9-10日劉登榜老師、王勇勝老師聯(lián)袂助力特普麗墻紙《全員營(yíng)銷密訓(xùn)》培訓(xùn)圓滿成功舉辦！祝特普麗所有學(xué)員們?cè)絹?lái)越好！ 普通人入局，高手破局，大成者直接布局！..
如何讓跨部門的人愿意聽你的使喚？..
我認(rèn)為有這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要注意：第一個(gè)理解行為，比如說(shuō)別人沒(méi)把你的事情辦好，你不要怪罪人家，而且還要理解，理解他出現(xiàn)這個(gè)行為的出發(fā)點(diǎn)是好的，“我知道你也不想這樣子，我想你也是希望我們把這件事情搞好對(duì)不對(duì)…&h..
如何和跨部門的人溝通？
在跨部門溝通時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題是互不配合。你看有人說(shuō)跟他們溝通基本上沒(méi)用，感覺(jué)他們好自私；還有的時(shí)候發(fā)現(xiàn)彼此之間配合很難，相互扯皮，你看幾個(gè)部門一點(diǎn)事情開會(huì)的時(shí)候推來(lái)推去，生怕自己吃虧；還有的時(shí)候是各自為政，是各掃門前雪不管他人瓦上霜。..
如何與下屬溝通，使工作“水到渠成”..
在職場(chǎng)當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)管理者與下屬存在認(rèn)知差異，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)我自己說(shuō)了下屬自然就聽到了，真是這樣子的嗎？還有下屬聽到了自然就理解了，下屬理解了自然就會(huì)行動(dòng)，如果作為管理者你是這么看的那一定會(huì)讓你大失所望。 因?yàn)閷?duì)下屬來(lái)說(shuō)，上級(jí)說(shuō)了自己不一定..
如何溝通能讓領(lǐng)導(dǎo)聽你的？
領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤，對(duì)有些情況不夠了解出錯(cuò)的時(shí)候，所以我們要大膽的去表達(dá)自己的想法，當(dāng)然在表達(dá)自己的想法的時(shí)候，一定是要了解你的上級(jí)。而且在平時(shí)工作的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)信賴你，尤其是能夠解決領(lǐng)導(dǎo)的一些困擾。你能做到..
如何向上溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)更喜歡？
在接受工作的時(shí)候，一定要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果及這個(gè)事情的目的是什么，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果是什么。同時(shí)，說(shuō)出可能的問(wèn)題，哪些要請(qǐng)示哪些可以自己決定，還要明確個(gè)人的計(jì)劃。這當(dāng)中你的完成期限是什么，你有哪些情況要做反饋的，還有沒(méi)有一些個(gè)人建議..
蔣小華：高能溝通與深度聆聽
在溝通當(dāng)中有類似這樣的矛盾問(wèn)題，你原本想幫幫對(duì)方或者提醒對(duì)方，但結(jié)果適得其反。 你的善意提醒可能反而讓對(duì)方有點(diǎn)反感，在有的時(shí)候你經(jīng)常說(shuō)我是為你好，結(jié)果對(duì)方覺(jué)得很尷尬，甚至有點(diǎn)煩心，這叫好心辦壞事。 還有就是刻意的說(shuō)教，尤其是管理上，..
蔣小華：關(guān)于非暴力溝通
有一本書叫非暴力溝通，在這本書里面強(qiáng)調(diào)的是要用愛(ài)的語(yǔ)言、長(zhǎng)頸鹿式的語(yǔ)言（長(zhǎng)頸鹿脖子很長(zhǎng)站得高看得遠(yuǎn)）這種方式來(lái)溝通能達(dá)到更好的效果。 這個(gè)非暴力溝通的發(fā)明者叫馬歇爾·盧森堡博士，他告訴我們：人之所以會(huì)用一些類似于暴..
【培訓(xùn)快訊】劉登榜、鐘明老師受邀助力榮事達(dá)空氣能《增長(zhǎng)鐵..
【培訓(xùn)快訊】 2月13-14日，劉登榜老師、鐘明老師受邀助力榮事達(dá)空氣能《增長(zhǎng)鐵軍》開門紅全員培訓(xùn)大會(huì)盛大啟動(dòng)！????2022打造鐵血團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)的增長(zhǎng)有強(qiáng)大的支撐力！歡迎咨詢開年培訓(xùn)和營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目。招商活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、企業(yè)年會(huì)約起..
人效提升要聚焦三個(gè)重點(diǎn)
導(dǎo)讀：什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營(yíng)業(yè)收入；衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來(lái)多少金額的收入回報(bào)。 人效最重要的價(jià)值主張是..
管理思想摘錄原創(chuàng)
管理思想摘錄 原創(chuàng) 高洪波 管理是有規(guī)律的，管理是不斷進(jìn)步的，管理本身沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分，適合管理對(duì)象特點(diǎn)和發(fā)展需要的，能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中國(guó)企業(yè)普遍存在的最大問(wèn)題。不要..
【培訓(xùn)快訊】孟氏木門邀請(qǐng)劉登榜老師 做《區(qū)域操盤手》咨詢..
【培訓(xùn)快訊】 2019年3月26-27日受孟氏木門企業(yè)邀請(qǐng)劉登榜老師為公司區(qū)域經(jīng)理做《區(qū)域操盤手》咨詢導(dǎo)入培訓(xùn)，讓全體區(qū)域經(jīng)理做到能招、會(huì)管、懂幫扶！實(shí)現(xiàn)2019年業(yè)績(jī)倍增！ 感謝孟氏木門公司2019年再次攜手合作！ ..
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
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- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
