2023年即將到來，給管理者的12個小攻略：..
1. 一位老板嚴厲的數(shù)落手下辦事不力，并嚴格要求必須按照他的做法去執(zhí)行，最后還抱怨說：你們閑得要死，我自己累的要死，找你們有什么用啊？其實，下面的人閑的要死，而你卻忙的要死，那你是累死活該，有本事你讓下面的人忙起來！因為自己能夠把事情做..
懂得示弱的領(lǐng)導者，才是真正的高手！..
在《道德經(jīng)》中，商榮問老子：“為何一個人年老時，牙齒掉光了，舌頭卻還在？”老子回答：“因為牙齒過于剛強，而舌頭知道何時要展現(xiàn)柔弱的一面。” 在現(xiàn)實生活中，人們通常認為“只有強..
謝良鴻獲聘薩爾瓦多共和國駐華使館經(jīng)濟發(fā)展顧問..
謝良鴻獲聘薩爾瓦多共和國駐華使館經(jīng)濟發(fā)展顧問 為促進中薩經(jīng)濟發(fā)展2022年11月，薩爾瓦多共和國駐華特命全權(quán)大使阿爾多·阿爾瓦雷斯先生正式聘請謝良鴻先生出任薩爾瓦多駐華大使特邀經(jīng)濟發(fā)展顧問，任期五年。自2022年11..
劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：創(chuàng)新！ ..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢12年 北京和君智業(yè)教育科技有限公司總經(jīng)理 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運營專業(yè)顧問 資深實戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：創(chuàng)新！ 領(lǐng)先百步死，領(lǐng)先半步生，只有抓住節(jié)奏和周..
職場上的眼力見兒
俗話說，出門觀天色，進門觀臉色。無論是職場還是生活中，有眼力勁是人情往來自如的基本技術(shù)，所以領(lǐng)導和老員工都喜歡有眼力勁的員工。但這里又分為一般性眼力勁和高層次眼力勁。 一般性的眼力勁就是察言觀色，在別人需要幫助的時候，及時出手幫個小忙..
胖東來的傳奇故事
有這么一個存在，雷軍稱它為零售業(yè)神一般的存在，馬云稱其為中國企業(yè)的一面旗幟，接連打敗沃爾瑪、世紀華聯(lián)、家樂福等商業(yè)巨頭。聽到這，你就知道，我說的是胖東來。這個只在河南發(fā)展的，卻被全國知曉的商超品牌。 胖東來之所以成功，原因..
騰訊的人才管理
騰訊的成功，大部分取決于他先進且實際的管理理念。說到當今企業(yè)，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團隊，也就是人的問題。那么，馬化騰執(zhí)掌的騰訊，究竟在“人”上做對了什么？這里，用人機制的標準就是騰訊與其他企業(yè)拉開差..
開國大典上的第一幅畫像
又是一年新氣象，從1949年到現(xiàn)在的73年里，天安門城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫像，經(jīng)歷過8次“更迭”，而開國大典上的第一幅畫像是怎樣誕生的呢？ 1949年9月2日，周恩來批示：天安門城樓將作為開國典..
謝良鴻被聘為中國經(jīng)營報中經(jīng)傳媒智庫專家..
謝良鴻被聘為中國經(jīng)營報中經(jīng)傳媒智庫專家 中經(jīng)傳媒智庫于2011年成立，是由《中國經(jīng)營報》社有限公司主辦，中國社會科學院作為智慧支持單位，集專家、機構(gòu)、平臺、媒體資源于一體的整合型智庫。整合傳播平臺包括《中國經(jīng)營報》、《商學院》..
謝良鴻被聘為南京大學國際EMBA校外教師..
謝良鴻被聘為南京大學國際EMBA校外教師 2022年5月20日，南京大學迎來建校120周年校慶。在這舉校同慶的美好日子，南京大學EMBA、國際工商管理教育中心以線上線下同步直播的方式隆重舉辦了南京大學EMBA、國際EMBA首批..
【培訓快訊】新美家家居賣場邀請劉登榜老師 做《門店業(yè)績倍..
【培訓快訊】 2019年3月5日受新美家家居賣場邀請，劉登榜老師為新美家賣場商戶及核心高層做《門店業(yè)績倍增之道》總裁開門紅培訓大課，讓全體代理商老板和店面經(jīng)理做到能聽懂、能學會、能應用、能收效。 實現(xiàn)2019年3-15業(yè)績倍增！感謝..
家居建材行業(yè)培訓講師劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：原知識！ ..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢12年 北京和君智業(yè)教育科技有限公司總經(jīng)理 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運營專業(yè)顧問 資深實戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：原知識！ 任何一個行業(yè)都有原知識，找到原..
關(guān)鍵決策易掉的4個陷阱（附1套避險工具）..
人的一生很漫長，但緊要處往往又只有幾步而已。這所謂的幾步，便是那至關(guān)重要的，需要認真做的抉擇。有的人一生很努力打拼，但結(jié)果并不好，往往掉入抉擇的陷阱。那么，在關(guān)鍵抉擇時，有哪些陷阱呢？ 先來看一個正常的決策過程，通常包含四個步..
