李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析..
改革開放以來我國的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、增長態(tài)勢(shì)、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? ◆騰訊..
九同企管曾水良：中國制造“造韌性恒心”..
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、..
李江濤教授：成功的商業(yè)模式具備哪些特點(diǎn)..
商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)，因而..
李江濤教授：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵..
戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展，而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢(shì)，才能獲得生存和成長，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。雖然不同的企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..
李江濤教授：戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭..
戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 很多企業(yè)在企業(yè)管理中，根本談不上戰(zhàn)略，他們的戰(zhàn)略就是老板的點(diǎn)子，無數(shù)..
著名管理專家李江濤：實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略促進(jìn)1688網(wǎng)更快發(fā)展..
2014年7月24日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)淘客網(wǎng)邀請(qǐng)，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)旗下1688網(wǎng)的銷售骨干和后臺(tái)骨干培訓(xùn)——“基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)戰(zhàn)略”課程。 ..
李江濤博士：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與傳承..
2014年8月7日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)河北省廊坊市工商聯(lián)、霸州市政府等邀請(qǐng)，對(duì)以廊坊市工商聯(lián)副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官員、企業(yè)家進(jìn)行了“..
李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展..
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個(gè)零售企業(yè)可能顛覆這個(gè)游戲規(guī)則..
李江濤教授：解析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新..
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的應(yīng)是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素及其組合在市場(chǎng)中的變革與突破的過程..
李江濤教授：企業(yè)如何正確的進(jìn)行戰(zhàn)略管理..
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，做到以下7點(diǎn)： ◆一、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，把增長看作產(chǎn)出..
立心國際：第四期“商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”特訓(xùn)營..
●為什么很多企業(yè)長期苦心經(jīng)營，規(guī)模做不大，而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京..
李江濤教授：中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的六大模式..
中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在..
李江濤教授：企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得成功..
要建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有三種可以遵循的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場(chǎng)等方面進(jìn)行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點(diǎn)，形成自己的優(yōu)勢(shì)..
