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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
禪-商道人生
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:1500 元 開課時(shí)間:2011-07-21  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 人生的意義與終極追求 人生的意義和終極追求是什么? 儒家——奧妙 道家——玄妙 佛家——真空妙有 第二部分 商場(chǎng)三境界 戰(zhàn)場(chǎng)&..
Excel數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:2500 元 開課時(shí)間:2011-07-16  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:管理數(shù)據(jù) — 數(shù)據(jù)的輸入技巧 快速輸入復(fù)雜的序列號(hào) 快速輸入重復(fù)數(shù)據(jù) 快速填充工作表的空白單元格 數(shù)據(jù)位置調(diào)整 快速?gòu)?fù)制數(shù)據(jù) — 數(shù)據(jù)有效性設(shè)置  范圍限定 ..
軍事化組織模式研習(xí)營(yíng)
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2011-07-14  專業(yè)類別:管理技能 執(zhí)行力 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 黨政機(jī)關(guān)   
課程收益:【核心課程】 1、國(guó)際軍事形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展2、 軍事化企業(yè)管理方法 3、四鐵執(zhí)行力4、 軍事地圖與目標(biāo)管理 5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力6、 打造情報(bào)官 7、音樂藝術(shù)與企業(yè)管理8、 九大游戲課程..
如何成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:1200 元 開課時(shí)間:2011-07-09  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是影響團(tuán)隊(duì)的能力? 二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系 三、領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀與原因 1、技術(shù)高手最容易犯的錯(cuò) 2、公司老員工最容易犯的錯(cuò) 3、空降兵最容易犯的錯(cuò) 四、..
優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:1000 元 開課時(shí)間:2011-06-11  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉 一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心 1)沒有做不好的事,只有不負(fù)責(zé)的人 2)對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 1)定位自..
高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)典研修班
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:15000 元 開課時(shí)間:長(zhǎng)期供課  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益: 課程內(nèi)容 研修模塊 課程主題 課程講師 經(jīng)濟(jì)模塊 1. 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行分析與前瞻 李稻葵 著名金融學(xué)家,清華大學(xué)教授、博導(dǎo) 劉 偉 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,北京大學(xué)副校長(zhǎng)、博導(dǎo) 2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)..
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷
開課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:1850 元 開課時(shí)間:長(zhǎng)期供課  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講梳理客戶組織 1、政府與大型國(guó)企客戶項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn) 2、客戶組織分析的三個(gè)層次:外圍影響層、采購(gòu)小組、采購(gòu)小組成員 3、如何分析客戶的管理層級(jí) 4、客戶組織中的五種人:死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練 5、客..
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