【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等。

【培訓(xùn)收益】
全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析
學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案
全面檢討現(xiàn)有計(jì)劃體系
學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計(jì)劃模式
學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系
學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法
全面實(shí)施精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具

第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) <br />
<br />
第一章 生產(chǎn)管理的績(jī)效原則 <br />
1、傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū) <br />
2、精益績(jī)效體系 <br />
<br />
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析 <br />
1、緊急訂單的本質(zhì) <br />
2、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 <br />
3、壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 <br />
4、必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ <br />
5、影響交貨期的因素分析 <br />
6、生產(chǎn)能力 <br />
7、訂單量 <br />
8、周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量 <br />
9、采購(gòu)周期 <br />
<br />
第三章 齊套問(wèn)題分析 <br />
1、齊套問(wèn)題分析 <br />
2、物料為何不齊套？ <br />
3、錯(cuò)不在人在方法 <br />
4、理想的物流模型 <br />
5、齊套問(wèn)題改善方法 <br />
6、“一個(gè)流”改善 <br />
7、生產(chǎn)計(jì)劃改善 <br />
8、進(jìn)度控制改善 <br />
9、接單流程改善 <br />
<br />
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇 <br />
<br />
第一章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP <br />
1、大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài) <br />
2、企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)作特點(diǎn) <br />
3、ERP的改善要點(diǎn) <br />
<br />
第二章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析 <br />
1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn) <br />
2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 <br />
3、拉動(dòng)看板的參數(shù)設(shè)定 <br />
4、拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍 <br />
<br />
第三章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 <br />
1、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理 <br />
2、案例：株洲某工廠改善及時(shí)交貨率 <br />
3、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍 <br />
4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟 <br />
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法 <br />
1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型 <br />
2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn) <br />
3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型 <br />
第三部分 生產(chǎn)模式選擇 <br />
<br />
第一章 生產(chǎn)方式變革 <br />
1、大批量生產(chǎn)模式 <br />
2小批多種生產(chǎn)模式 <br />
3、定制生產(chǎn)模式 <br />
4、大型裝配的群組作業(yè)模式 <br />
第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用 <br />
1、大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) <br />
2、流水線與生產(chǎn)線平衡分析 <br />
3、流水線管理要點(diǎn) <br />
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用 <br />
1、組裝生產(chǎn)線排程 <br />
2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程 <br />
3、生產(chǎn)線布局 <br />
4、“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則 <br />
5、協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具 <br />
<br />
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用 <br />
1、定制生產(chǎn)方式的特點(diǎn) <br />
2、運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率 <br />
3、多能工培訓(xùn)體系 <br />
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用 <br />
1、大件裝配型生產(chǎn)方式的特點(diǎn) <br />
2、群組作業(yè)模式運(yùn)作要點(diǎn) <br />
3、群組作業(yè)法實(shí)施步驟 <br />
<br />
第四部分 改善推行方法 <br />
<br />
第一章 效率改善平臺(tái)建設(shè) <br />
1、生產(chǎn)績(jī)效的計(jì)算與分解 <br />
2、推進(jìn)委員會(huì)的權(quán)限與架構(gòu) <br />
3、推進(jìn)獎(jiǎng)懲措施

張老師 ： 培訓(xùn)師、顧問(wèn)師，實(shí)戰(zhàn)派專家、中國(guó)工業(yè)工程（IE）專家、江蘇省“333”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、教授、研究員（正高級(jí)）、上海交通大學(xué)碩士，原中美和日資企業(yè)副總、廠長(zhǎng)
主要經(jīng)歷：曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、2000多人的大型部屬企業(yè)、中美合資企業(yè)、日獨(dú)資企業(yè)任職，服務(wù)于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，張老師從基層踏實(shí)做起，歷升任研發(fā)工程師、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總、大學(xué)教授等職務(wù)二十年，有著大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)推行企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、IE改善、5S、6σ、QC品質(zhì)圈、可視化管理等過(guò)程以大量實(shí)用表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。
部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：森瑪仕格里菲、麥格納動(dòng)力總成、愛(ài)立信熊貓通信、艾思科汽車(chē)音響通信、艾格賽爾噴涂設(shè)備、施樂(lè)百機(jī)電設(shè)備、申和集團(tuán)公司、復(fù)旦新技術(shù)、華美集團(tuán)、中國(guó)銀行、無(wú)錫造漆、先創(chuàng)機(jī)械、愛(ài)爾福葉片、明和汽車(chē)零部件等等

• OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃 2、OEM/ODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3、OEM/ODM工廠能力要求 4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個(gè)項(xiàng)目，它的組織、計(jì)劃與實(shí)施 5、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的..

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• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開(kāi)始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類(lèi)的新規(guī)定；6.干部人事..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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• 企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：從數(shù)字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢(shì)、新國(guó)策、新術(shù)語(yǔ)（40m）1.1企業(yè)檔案管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ)案例與互動(dòng)：1）新國(guó)策相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知互動(dòng)2）新術(shù)語(yǔ)互動(dòng)及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..

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