【培訓對象】
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

【培訓收益】
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產計劃，滿足市場的需要？如何適時適量地生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產布置的物料運營管理內涵！
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產計劃，滿足市場的需要？如何適時適量地生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產布置的物料運營管理內涵！

【課程大綱】 <br />
一、PMC的工作職責與工目標 <br />
1、PC生產計劃與進度管理工作職責 <br />
2、MC物料需求分析與控制工作職責 <br />
二、彈性產能負荷分析 <br />
1、產能負荷分析的步驟和關鍵 <br />
2、產能負荷的管理方式 <br />
三、柔性生產計劃制定與編排 <br />
1、少量多樣生產的特性和管理對策 <br />
2、生產計劃的內函、實質與條件 <br />
3、插單、加單產量規(guī)劃和應變方法 <br />
四、優(yōu)先率排程要領與演練 <br />
五、彈性滾動排程要領與演練 <br />
六、彈性生產進度的控制 <br />
1、跨部門生產進度控制七步驟 <br />
2、生產進度監(jiān)控的階段和方式 <br />
3、生產過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理 <br />
七、彈性生產排程問題解決 <br />
1、急單與插單的解決方案 <br />
2、短期生產力調整八大方法 <br />
3、少量多樣化訂單的解決方案 <br />
4、產銷失調的解決方案 <br />
八、彈性生產線平衡技巧與改善 <br />
1、生產計劃進度的控制方式 <br />
2、工序平衡分析表 <br />
3、生產線平衡改善方法和計算 <br />
九、縮短交貨周期確保準時交貨 <br />
十、彈性物料需求計劃的制定 <br />
1、如何來制定物料需求計劃 <br />
2、MRP、MRPⅡ、ERP的區(qū)別 <br />
3、物料損耗控制流程 <br />
十一、如何督促物料到位 <br />
1、物料短缺的原因及預防對策 <br />
十二、倉儲管理與物料控制 <br />
1、提高倉庫利用率的有效方法 <br />
2、料賬不準的原因分析及對策 <br />
3、呆滯料的預防與處置 <br />
十三、庫存量控制與削減 <br />
十四、建立快速反應的庫存控制體系 <br />
十五、彈性物流一體化管理

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：2025-05-23 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值 1.PMC都面臨哪些問題點 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責與角色的定位 4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束” 5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：159  

  

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：268  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產 2）大量生產 3）精準生產 2、產品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：265  

  

• PMC生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：261  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：268  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1033  

  

• 卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節(jié) 生產計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節(jié) 生產計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節(jié) 生產計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協(xié)調第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：907  

  

• PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：989