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經(jīng)營者的財務必修課 ——懂報表,通數(shù)據(jù),科學做決策

課程編號:64110   課程人氣:43

課程價格:¥7800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:齊昊

課程安排:

       2026.7.4 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、高層管理者

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)財務管理的核心思路;公司經(jīng)營流程設計的核心邏輯 2、提升識別公司財務風險的能力 ,并指導對應的經(jīng)營決策 3、掌握內部控制——企業(yè)的防御體系 4、掌握報表體系的分析方法 ,依據(jù)報表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理 5、掌握成本目標法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等降本方法 6、掌握科學的公司組織設計和結構性稅務籌劃方式 7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

一、財務管理都涵蓋哪些方面?
1、五大財務管理模塊( FM-Model 模型)
2、 四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)
4、“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維
5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(案例:美聯(lián)集團的項目投資)
二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論)
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多 ,果園老農(nóng)和三只松鼠)
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略(案例:肯德基 ,星碳烤串)
5、企業(yè)內部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
6、采購流程內部搭建
7、銷售流程內部搭建
8、生產(chǎn)流程內部搭建
三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么?
1、企業(yè)從無到有 ,需要何種財務思維
2、企業(yè)從有到優(yōu) ,需要何種財務思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越 ,需要何種財務思維
4、新形勢下,企業(yè)財務的創(chuàng)新思維
3、從微觀角度了解利潤表
時期報表——反映企業(yè)經(jīng)營成果

 

 

 

 

 

課程大綱

四、結構性稅務籌劃-節(jié)約稅務成本
思考:開公司的各種形式的利弊
1、學習搭建公司結構
2、中小微企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結構的問題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構
5、以公司結構合理設計而達成的節(jié)稅方案籌劃
五、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判(談判技巧游戲 ,深刻理解談判的核心技術)
六、財務報表分析如何同業(yè)務強關聯(lián)
1、利潤表如何分析
2、資產(chǎn)負債表如何分析分析
3、現(xiàn)金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務經(jīng)營分析
5、企業(yè)的第四張報表—價值報表
6、分析指標是如何確定的
7、如何寫出好的經(jīng)營分析報告
8、好報告涵蓋的內容/好報告的黃金要點
七、企業(yè)的控股權、控制權和分紅權
1、控制權=控股權么?
2、一票否決權
3、有限合伙企業(yè)
4、A、 B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度 

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