【培訓對象】
企業(yè)負責人、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等

【培訓收益】
了解選擇財務思維，挖掘內在潛力 掌握三大報表體系，通透財務分析 掌握項目投資及其決策分析方法 掌握頂層架構設計及其稅款邏輯 掌握規(guī)則體系設計及其運營之道 掌握成本形態(tài)成本責任及其管控

 第一模塊：財務思維到底是什么
1、選擇與放棄：我們面臨的永遠是選擇，而不是放棄
2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，當初的選擇也是當初的最優(yōu)
4、財務思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
……
第二模塊：基于業(yè)務的財務分析
1、認識三大報表：資產負債表、利潤表和現金流量表
2、財務分析的底層邏輯：對標-比較-分析-進取
3、財務指標的四大類別：償債-盈利-周轉-發(fā)展
4、基于業(yè)務的財務分析：案例解讀-甲乙丙的周轉效率分析
……
第三模塊：項目投資與投資分析
1、項目投資的三大財務維度
2、現金流量：項目投資的分析核心要素
3、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基
4、五大項目投資分析方法的對比
5、案例解讀：XX項目投資分析案例解讀
……
第四模塊：頂層架構是企業(yè)運營根基
1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對比
2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道
3、常見的稅控結合股權架構模型
4、實控人提升控制權的方法對比
5、案例解讀：股權分紅中的財稅籌劃之道
6、案例解讀：股權增資/減資的財稅籌劃之道
……
第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運營王道
1、規(guī)則體系就是企業(yè)內部控制嗎？
2、規(guī)則體系的首要目標是業(yè)務順暢而不是風險防范
3、舞弊案例解讀：風險總是在不經意間發(fā)生并擊碎我們的認知
4、如何建立全面可行的規(guī)則體系
……
第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求
1、能不能開源不知道？但是必須節(jié)流
2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運用
3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎邏輯
4、企業(yè)組織結構與成本責任
……

 實戰(zhàn)派財務管理專家
26年財務管理經驗
武漢大學經濟學院財務與審計專業(yè)
武漢工程大學MPACC 導師
注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師
律師、資產評估師、高級會計師、審計師
專著《管理者的財務思維》《企業(yè)上市財務規(guī)范實務指南》由人民郵電出版社出版
曾任：武漢XX涂料集團有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F 丨財務部長
曾任：東風XX發(fā)動機有限公司 ｜財務主管
曾任：鐵道XX勘察設計院 ｜審計師
擅長領域：企業(yè)內部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等
26年企業(yè)財務管理工作經驗：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經理、財務部長、財務總監(jiān)職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優(yōu)秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內賬務合規(guī)輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協調解決前期稅務風險，段老師已協助三十余家企業(yè)實現資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務管理領域，在企業(yè)財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗；累計授課近千場，在圈內口碑好，返聘高。
實戰(zhàn)經驗：
★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產單成本核算。
推行產品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F｜財務部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。
★ 東風XX發(fā)動機有限公司｜財務主管
優(yōu)化銀行存款余額調節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。
主講課程：
《全面預算管理》
《全面成本管控》
《內部控制體系建設》
《企業(yè)內部審計實務》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》
《現代企業(yè)集團財務管控》
《資本運作與財務規(guī)范化輔導》
《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財務報表分析：教你玩轉運營數據》
《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》
授課風格：
● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。
● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發(fā)學員思考。
部分服務過的客戶：
寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。

• 經營者的財務必修課 ——懂報表，通數據，科學做決策

  開課時間：2026-07-04 — 2026-07-05

  開課地點： 廣東-廣州

  一、財務管理都涵蓋哪些方面？ 1、五大財務管理模塊（ FM-Model 模型） 2、 四大財務常識 3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事） 4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維 5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯集團..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：42  

  

• 經營能力起爆點-塑造管理者的財務思維

  開課時間：2026-10-26 — 2026-10-27

  開課地點： 上海-上海

  一、管理者需要具備財務思維 1.什么是財務思維 2.如何建立財務思維 a)財務結果導向思維 b)結構化思維 c)風險和回報平衡思維 d)投入產出思維 3.案例分析 a)如何降低材料成本 b)如何解決車間維修工流失率問題 c)是否招聘銷售助理的決策 二、徹底理解三張財務報表 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：43  

  

• 管理第一課—新管理者快速拿結果的必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：目標管理——圍繞著驅動團隊拿到業(yè)務結果一、目標解碼討論：你是如何理解當前你的業(yè)務目標的？你的目標和上級目標是什么關系？下屬的目標和你的目標是什么關系？——目標解碼是對目標進行清晰的表達，化目標為行動1. 目標解碼在目標管理中..

  ￥4,700   元/ 天

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• 極簡績效™--管理者必備的績效領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰(zhàn)演練：根據模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現狀問題診斷分析..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6..

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• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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