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海外銷售項目運作

課程編號:63845   課程人氣:191

課程價格:¥4980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:陳老師

課程安排:

       2026.4.10 深圳 2026.7.3 深圳 2026.9.18 深圳 2026.12.25 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
海外銷售經理,海外項目經理,海外拓展業(yè)務人員

【培訓收益】


1.海外銷售項目運作的痛點與挑戰(zhàn)
1.1海外銷售項目的獨特性與挑戰(zhàn)
跨文化溝通障礙
跨國界法律與稅務差異
時區(qū)與語言差異對項目進度的影響
1.2標桿企業(yè)的海外項目運作策略
如何應對海外市場的復雜性
標桿企業(yè)如何優(yōu)化海外項目運作流程
1.3海外銷售項目運作的常見痛點
項目進度追蹤困難
跨部門與跨國界協(xié)調難題
項目管理方法缺失
線索轉化率低與丟單風險
高成本與低效率問題
人員流失與職責不明確
2.海外銷售項目的基本概念與成功要素
2.1海外銷售項目的定義與屬性
2.2銷售項目成功的關鍵要素
市場需求分析
明確的戰(zhàn)略與目標
高效的團隊協(xié)作
跨文化溝通能力
3.海外銷售項目線索管理
3.1識別與發(fā)掘海外銷售線索
痛點的定義與識別
3.2買方關注點的變化與需求理解
關鍵角色與客戶需求分析
識別關鍵角色的需求
客戶需求與業(yè)務流的銜接
4.海外銷售機會點管理
4.1機會點的識別與評估
項目級別與作戰(zhàn)陣型
SWOT分析與項目策略制定
4.2客戶分析與決策鏈洞察
客戶組織結構分析
客戶決策模式與關鍵角色
衡量銷售強度與競爭分析
5.海外銷售項目方案設計與呈現
5.1項目方案設計與優(yōu)化
投標策略與差異化方案
如何滿足客戶需求與關鍵訴求
5.2價值呈現與客戶溝通
與客戶對話的行為框架
引導客戶需求與購買構想
價值呈現策略與方法
6.海外銷售項目風險識別與管控
6.1海外風險來源
項目風險的主要來源與識別
風險分類管理與決策聚焦
6.2海外風險管理機制
建立健全的海外項目風險決策機制
7.海外銷售管理
7.1訂貨與預測管理
目標與規(guī)模管理
預測準確度的提升
7.2跨國界項目管理
單項目與重大項目的管理
銷售項目群管理與協(xié)調
7.3競爭項目管理
競爭原則與模型
競爭分析與應對策略
8.課程總結與海外銷售項目運作的未來趨勢
課程知識點回顧
海外銷售項目運作的最佳實踐與案例分享
未來海外銷售項目運作的趨勢與挑戰(zhàn)
9.課程應用情況及效果
海外銷售項目運作課程首先能夠幫助銷售團隊提升國際化運營能力。通過系統(tǒng)學習海外市場的法律法規(guī)、商業(yè)環(huán)境、文化習俗等關鍵要素,銷售人員能夠更深入地理解海外市場特性,從而在面對海外客戶時展現出更高的專業(yè)度和適應性。
10.課程特色及亮點
1.通過案例分析、角色扮演等教學方法,學員能夠掌握如何識別項目機會、進行項目立項、制定項目計劃與策略,以及如何監(jiān)控項目進展并適時調整策略。這些技能將顯著提升銷售項目的成功率和盈利能力。
2.老師具備豐富的海外項目交付經驗和案例。


 

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