【培訓(xùn)對象】
● 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理 ● PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對產(chǎn)品管理感興趣的其他人員

【培訓(xùn)收益】
明確產(chǎn)品的定義與管理者職責(zé)。 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定。 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進(jìn)一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理。 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青。 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售。 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型。 進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實(shí)踐，掌握進(jìn)行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進(jìn)行《商業(yè)計(jì)劃書》的攥寫和立項(xiàng)分析匯報(bào)。

 引入：產(chǎn)品的定義
第一講：確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略——定方向
一、戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
1.區(qū)分“戰(zhàn)略”
討論：什么是戰(zhàn)略
1）經(jīng)營戰(zhàn)略
2）公司戰(zhàn)略
2.麥克波特的戰(zhàn)略框架
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）細(xì)分市場戰(zhàn)略
案例研討：西南航空的價(jià)值曲線
3.創(chuàng)新畫布的四種分類
第一種：突破式創(chuàng)新——技術(shù)的力量
第二種：顛覆式創(chuàng)新——新的商業(yè)模式
第三種：架構(gòu)式創(chuàng)新——新行業(yè)的出現(xiàn)
第四種：漸進(jìn)式創(chuàng)新——可預(yù)測的變化
案例研討：奢侈品行業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)
4.持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
持續(xù)式創(chuàng)新的特點(diǎn)：寶馬3系的變化
顛覆式創(chuàng)新的特點(diǎn)：柯達(dá)的失敗
案例研討：怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱？
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略準(zhǔn)備——戰(zhàn)略分析的四大工具
工具一：SWOT分析
工具二：PESTLE分析
工具三：德爾菲技術(shù)
工具四：商業(yè)模式畫布
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制自己公司的商業(yè)模式畫布
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略分解
1）營銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品營銷組合、產(chǎn)品的三個(gè)層面
2）平臺戰(zhàn)略：子系統(tǒng)、接口
3）技術(shù)戰(zhàn)略;技術(shù)生命周期曲線、高德納技術(shù)路線圖、技術(shù)路線圖
4）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)類別、四種知識產(chǎn)權(quán)管理方式
5）能力戰(zhàn)略：能力戰(zhàn)略層級、核心競爭力的打造
6）數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略框架
3.開放式創(chuàng)新：開放式創(chuàng)新類型、開放式創(chuàng)新案例
4.產(chǎn)品路線圖
案例研討：三星的產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖

第二講：確定產(chǎn)品管理方式——選標(biāo)的
一、產(chǎn)品項(xiàng)目的四大類別
1.突破型項(xiàng)目
2.平臺型項(xiàng)目
3.衍生型項(xiàng)目
4.支持型項(xiàng)目
二、產(chǎn)品組合管理
1.定義及目標(biāo)：產(chǎn)品管理是做正確的事，產(chǎn)品管理的五大高階目標(biāo)
2.新產(chǎn)品機(jī)會選擇與評估：通過/失敗法、評分法、財(cái)務(wù)分析法
3.資源配置：自上而下、自下而上、二者結(jié)合
三、產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期的概念：PLC的四個(gè)階段、組合產(chǎn)品生命周期曲線
2.管理產(chǎn)品生命周期：引入期、成長期、成熟期、衰退期
3.跨越鴻溝：跨越企業(yè)經(jīng)營的“生死線”
實(shí)戰(zhàn)演練：用波士頓矩陣和生命周期曲線，繪制公司產(chǎn)品組合的分布并分析合理性

第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程——拆步驟
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的管理
2.新產(chǎn)品開發(fā)流程的發(fā)展史：化學(xué)產(chǎn)品開發(fā)的8個(gè)階段、NASA的階段法、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)流程的奠基
3.新產(chǎn)品的全生命周期管理：產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項(xiàng)目經(jīng)理 VS 營銷經(jīng)理
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程的“模糊前端”
1.“模糊前端”的定義與階段：創(chuàng)意生成、初始概念開發(fā)、產(chǎn)品策劃
討論：模糊前端 VS 立項(xiàng)開發(fā)
2.產(chǎn)品概念與設(shè)計(jì)規(guī)格：概念說明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格、技術(shù)規(guī)格
演練：產(chǎn)品概念書的攥寫
三、主流新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.集成產(chǎn)品開發(fā)流程的六個(gè)步驟（IPD）
第一步：概念
第二步：計(jì)劃
第三步：開發(fā)
第四步：驗(yàn)證
第五步：發(fā)布
第六步：生命周期
案例研討：IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐
案例研討：海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格
拓展：基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實(shí)踐層級
2.門徑法（SGS）
門徑法的階段與關(guān)卡
第一階段：發(fā)現(xiàn)
第二階段：篩選
第三階段：商業(yè)論證
第四階段：開發(fā)
第五階段：測試與確認(rèn)
第六階段：上市
案例研討：家電類/電子類產(chǎn)品開發(fā)流程、階段、工具與方法
3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程：敏捷開發(fā)宣言、敏捷開發(fā)的8個(gè)要素
4.設(shè)計(jì)思維：發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)建、評估
5.系統(tǒng)工程：復(fù)雜系統(tǒng)的綜合學(xué)科應(yīng)用
6.精益創(chuàng)業(yè)：快速和低成本試錯(cuò)法、創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程比較與選擇
1.主流新產(chǎn)品開發(fā)流程的比較
2.新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施與選擇

第四講：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程實(shí)踐(含工具、方法）——做演練
一、客戶需求分析
1.市場調(diào)研：次級市場研究與一級市場研究、焦點(diǎn)小組/客戶拜訪/大數(shù)據(jù)
案例研討：XX行業(yè)市場調(diào)研方法分享
實(shí)戰(zhàn)演練：本公司市場調(diào)研的方法
2.創(chuàng)意管理：頭腦風(fēng)暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗(yàn)地圖
3.需求管理：概念工程、卡諾模型、概念場景
4.產(chǎn)品定義：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書、市場測試
二、可行性論證
1.市場潛力：當(dāng)前以及未來趨勢分析、銷售目標(biāo)
2.財(cái)務(wù)潛力：投資回報(bào)率核算、現(xiàn)值與凈現(xiàn)值、產(chǎn)品財(cái)務(wù)核算總表
3.技術(shù)可行性：技術(shù)S曲線、硬件/軟件/結(jié)構(gòu)等的可行性分析
工具：QFD質(zhì)量屋、TRIZ
4.營銷能力：產(chǎn)品營銷組合4P、新式上市路徑、價(jià)值主張、渠道戰(zhàn)略
5.制造能力：設(shè)備產(chǎn)能評估、原材料/部件可獲得性、生產(chǎn)計(jì)劃的剛性與波動
6.知識產(chǎn)權(quán)：確定知識產(chǎn)權(quán)管理方式的步驟方法
7.法規(guī)影響
案例研討：商業(yè)計(jì)劃書的攥寫
三、設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、團(tuán)隊(duì)的四種類型
2.新產(chǎn)品開發(fā)工具：聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術(shù)圖、逆向工程
3.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具：功能性設(shè)計(jì)DFF、可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)DFP 、可裝配型設(shè)計(jì)DFA、可維護(hù)性設(shè)計(jì)DFM、可回收性設(shè)計(jì)DFR、可用性設(shè)計(jì)DFU、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS
4.測試與驗(yàn)證：阿爾法/貝塔/伽馬測試、試銷、消費(fèi)者檢測組
5.新產(chǎn)品開發(fā)交付產(chǎn)品資料包
四、產(chǎn)品上市計(jì)劃
1. 產(chǎn)品上市策略：制定產(chǎn)品上市的8個(gè)步驟、搶灘策略
2.產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動
3.產(chǎn)品發(fā)布檢查表
4.產(chǎn)品上市效果評估
實(shí)戰(zhàn)演練：制作自己產(chǎn)品的《商業(yè)計(jì)劃書》

 

 

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章: 項(xiàng)目的啟動 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域全貌 項(xiàng)目 VS 運(yùn)營 項(xiàng)目生命周期： 方式：互動+講解 周期對項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際指導(dǎo)意義 《項(xiàng)目章程》 項(xiàng)目目標(biāo)： 目標(biāo)確定了方向 SMART原則：含義及在實(shí)踐中的運(yùn)用 工具：目標(biāo)優(yōu)先矩陣 第二章: 項(xiàng)目干系人管理 干系人管理： ..

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• 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

  開課時(shí)間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析 1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？ 2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？ 3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？ 第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架 1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段 1.1第..

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• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程

  開課時(shí)間：2026-10-26 — 2026-10-27

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析 1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？ 2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？ 3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？ 第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架 1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個(gè)階..

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• 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

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  第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國際形勢的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈資源，提升PMC的高度協(xié)調(diào)和降低運(yùn)作成本；2..

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• 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

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  第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國際形勢的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈資源，提升PMC的高度協(xié)調(diào)和降低運(yùn)作成本；2..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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