【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…

【培訓(xùn)收益】
·了解敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
·學(xué)習(xí)如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃
·學(xué)習(xí)如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃
·了解物料控制的KPI指標(biāo)有哪些
·學(xué)習(xí)如何確保物料信息的準(zhǔn)確性
·學(xué)習(xí)如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理
·學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存
·學(xué)習(xí)如何預(yù)測(cè)物料的需求量
·學(xué)習(xí)如何設(shè)置安全庫(kù)存量
·學(xué)習(xí)如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估
·學(xué)習(xí)如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃
·學(xué)習(xí)如何處理“緊急插單”

課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火??！
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
·庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重；
·該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義；
·新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
·面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；
·剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好??！
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？
·如何提高備料準(zhǔn)確率？
·如何減少呆滯物料？
·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？
……
這些問題一直困擾著我們??！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制（PMC）》課程！

課程大綱：
第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
·什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
·供應(yīng)鏈模式有幾種？
·什么是前置時(shí)間？
·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
·什么是敏捷型供應(yīng)鏈
·如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
·客戶訂單管理的基本流程
·訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
·誰來評(píng)審客戶訂單？
·訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
·客戶訂單如何分類？
·如何處理客戶訂單的變更要求
·生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？
·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
·生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？
·PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？
·計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
·為什么不能按時(shí)交貨？

第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？
·訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
·訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
·第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
·第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
·第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
·第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
·第五步：分析交貨延遲缺口
·第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
·第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
·第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
·第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
·第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？
·如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP
·為什么需要BOM
·如何編制BOM
·抽屜文件柜的物料清單（BOM）
·BOM管理的原則
·MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
·如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施？

第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
·我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存
·庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？
·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI
·老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
·什么是“零庫(kù)存管理”？
·周轉(zhuǎn)率的類別
·如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
·兩種計(jì)算法的比較
·我們公司有哪些庫(kù)存？

第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
·衡量‘物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
·庫(kù)存信息處理的兩種手段
·四大軟件管理系統(tǒng)
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
·什么是MES？
·什么是條形碼技術(shù)
·條形碼的分類
·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制
·一維碼與二維碼的區(qū)別
·數(shù)據(jù)采集器的類別
·手持終端的組成部分
·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
·RF手持終端電子體系的費(fèi)用
·什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
·為什么要用RFID？

第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
·不同材料的庫(kù)存管理策略
·成品如何分類？
·成品庫(kù)存的分類管理策略
·如何進(jìn)行80:20劃分
·帕累托曲線圖
·如何應(yīng)用80:20法則
·庫(kù)存管理如何“盯死它”？

第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
·如何做好補(bǔ)貨管理？
·補(bǔ)貨的三大方法？
·什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
·補(bǔ)貨管理的兩要素？
·如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
·如何確定補(bǔ)貨量?
·庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
·訂單成本包括哪些內(nèi)容？
·經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
·什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
·如何確定定期法的訂貨日期？
·確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
·情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
·情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
·做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？

第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？
·時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
·什么是移動(dòng)平均法?
·什么是指數(shù)平滑法?
·預(yù)測(cè)的誤差衡量
·誤差率的比較
·趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
·什么是周期性指數(shù)法?

第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
·安全庫(kù)存的計(jì)算
·什么是 Z ？
·目前情況下的缺貨率是多少？
·不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
·如何減少安全庫(kù)存量
·設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
·如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）
·如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
·產(chǎn)能評(píng)估的意義
·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
·固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
·如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
·什么是“約束管理”-TOC
·生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
·上班八小時(shí)，開機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？
·產(chǎn)能盈虧的分析
·生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
·什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
·訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
·第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
·第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
·第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
·車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定？
·車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟
·車間作業(yè)計(jì)劃的指令來源
·如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表
·生產(chǎn)線日計(jì)劃表
·如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表
·向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令
·生產(chǎn)批號(hào)的意義
·跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
·影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
·備料方式的影響
·如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

第十二講：如何處理“緊急插單”？
·為什么老是有緊急插單？
·營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
·銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？
·如何改善銷售訂單管理的不良
·建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
·未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
·效率式計(jì)劃
·靈活式計(jì)劃

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值 1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn) 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束” 5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：160  

  

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：268  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：265  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..

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  人氣：403  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個(gè)部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

  ￥   元/ 天

  人氣：81  

  

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù)3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：394  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1110