【培訓對象】
業(yè)務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)對關(guān)鍵人才進行有效盤點，客觀對人才的績效、能力、潛力等進行客觀評價 2、為企業(yè)建立自身的人才標準，快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ) 3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才的寬度、厚度以及準備度 崗位收益： 1、了解人才盤點的基本原則和方法論 2、掌握人才盤點的流程、內(nèi)容和工具 3、通過案例分享了解人才盤點在企業(yè)中的運用場景和操作方法 4、運用CSW工具解決團隊的實際問題

第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點
WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設(shè)計）
HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、和人才發(fā)展體系
WHAT-組織人才盤點是什么？
第二章、方法篇：從人才標準到人才評估到人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點的基本原則和關(guān)鍵問題
1.人才盤點的基本原則：盤人才，更要盤組織和崗位
盤人才：人才數(shù)量分析
盤人才：人效分析
盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析
盤人才：人才準備度
盤人才：人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場練習】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
第三節(jié)：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準
人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
第四節(jié)：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評
人才評估三緯度：能不能、合不合、愿不愿
理論依據(jù)及常用測評工具
診斷緯度：業(yè)績、能力、專業(yè)、潛力、準備度等
第三章、實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解
第五節(jié)：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議
1.狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后
人才盤點的時機和時間段
人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？
人才盤點的內(nèi)容：盤什么？
人才盤點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
人才盤點會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
2.盤點會議討論的重要原則
盤點會議中校準的技術(shù)：討論單個人才
盤點會議中校準的技術(shù)：討論團隊人才
【現(xiàn)場練習】某集團公司內(nèi)部人才盤點的實戰(zhàn)案例現(xiàn)場練習&點評分析
3.人才盤點的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第六節(jié)：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設(shè)計-人才盤點結(jié)果應用
1.第四個D（Design）設(shè)計-結(jié)果應用
結(jié)果應用---人員分類和人才池建立
結(jié)果應用---人才培養(yǎng)
結(jié)果應用---人才激勵
結(jié)果應用---晉升通道
第四章、工具篇：人才盤點的核心工具應用介紹
第七節(jié)：人才盤點的工具
人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發(fā)展工具
人才盤點的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研
人才盤點的核心工具二：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識別矩陣圖及識別關(guān)鍵崗位的四種方法
人才盤點的核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評估
人才盤點的核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學習敏銳度
人才盤點的核心工具五：識別Hipo：九宮格
人才盤點的核心工具六：360度評估
人才盤點的核心工具七：702010學習發(fā)展路徑
人才盤點的核心工具八：個人發(fā)展計劃表IDP
總結(jié)篇：人才盤點的關(guān)鍵成功因素
第八節(jié): 人才盤點成功的關(guān)鍵因素
決定人才盤點的成功要素
人才盤點的注意事項
總結(jié)：什么是好的人才盤點？
 

 林麗萍

原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān)

資深人力資源顧問

• “人才驅(qū)動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè)； ..

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• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

  開課時間：2025-11-21 — 2025-11-22

  開課地點： 廣東-佛山

  前言： 一、企業(yè)為什么要做人才盤點 二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目 第一講：解析基于識才提效的人才盤點 一、人才盤點的四種模式 1. 人才盤點模式選擇模型 2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 人才盤點賦能工作坊©

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-東莞

  DAY1（09:00-16:30） 模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點 1）人才盤點4W ·人才盤點是什么（What） ·組織盤點和人才盤點價值（Why） ·人才盤點機制與分工（Who） ·人才盤點時間&時機（When）..

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• 基于業(yè)務的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計

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  一、組織設(shè)計的前提：為什么要組織設(shè)計1、從組織戰(zhàn)略看組織設(shè)計2、從組織效能看組織設(shè)計3、從組織管理看組織設(shè)計4、組織設(shè)計的時機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊..

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• “人才驅(qū)動業(yè)務”-人才盤點與梯隊建設(shè)

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  開課地點： 廣東-佛山

  第一講 業(yè)務戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務成長..

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• 基于業(yè)務場景的課程開發(fā)

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• “人才驅(qū)動業(yè)務” ——人才盤點與梯隊建設(shè)

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  【課程大綱】第一講 業(yè)務戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務戰(zhàn)略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略l業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響lVUCA時代的人才戰(zhàn)略布局l市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務成長²人才盤點的價值與本質(zhì)與價值l為..

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• 人才盤點與梯隊發(fā)展管理

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  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.為何人才建設(shè)總是落后公司發(fā)展的速度？2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊？3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊發(fā)展系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立人才梯隊發(fā)展管理的新思維；2...

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