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政府與集團(tuán)客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略

課程編號(hào):5521   課程人氣:2052

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:張長(zhǎng)江

課程安排:

       2012.9.14 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、大區(qū)經(jīng)理等從事高端銷(xiāo)售與公關(guān)5年以上的高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)員可將項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑的思維模式、銷(xiāo)售技巧、策略融合,提升銷(xiāo)售策略與技巧的運(yùn)用和把握全局的能力 2、建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念,提升學(xué)員對(duì)高端客戶(hù)人際關(guān)系的把握和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力 3、掌握正確判斷客戶(hù)內(nèi)部的角色分工及政治權(quán)力的方法,聚焦關(guān)鍵人 4、掌握高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)和關(guān)系管理的策略和方法,形成清晰的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)關(guān)系管理的思路 5、了解高端客戶(hù)的銷(xiāo)售策略和人際關(guān)系運(yùn)作模式,與高層建立長(zhǎng)期關(guān)系,形成戰(zhàn)略合作伙伴 6、掌握招投標(biāo)運(yùn)作的流程和思路,在招投標(biāo)中一舉成功

第一講 基本定義
²         項(xiàng)目與項(xiàng)目銷(xiāo)售的定義
²         項(xiàng)目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的區(qū)別
²         銷(xiāo)售過(guò)程的“三板斧”是否還好用?
²         項(xiàng)目失敗的三種常見(jiàn)原因
²         客戶(hù)采購(gòu)流程與銷(xiāo)售里程碑建立
第二講 如何尋找有效項(xiàng)目信息
²         項(xiàng)目信息的定義
²         項(xiàng)目信息與訂單之間的關(guān)系
²         尋找項(xiàng)目信息的結(jié)網(wǎng)法
²         項(xiàng)目信息的遴選:五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第三講 需求挖掘,采購(gòu)分析與決策分析
²         客戶(hù)采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析
²         客戶(hù)的管理層次分析
²         采購(gòu)小組立場(chǎng)、性格與政治分析
²         客戶(hù)現(xiàn)狀與需求分析
²         了解客戶(hù)需求的技巧
²         顯性需求、隱性需求、深藏需求
²         引申:從銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售解決方案
²         如何運(yùn)用教練和線(xiàn)人
²         明確采購(gòu)決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則
²         非典型競(jìng)爭(zhēng)分析:誰(shuí)是我們的對(duì)手
²         互動(dòng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第四講 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
²         關(guān)系定義:信任+利益+情感=關(guān)系
²         關(guān)系發(fā)展的前奏曲:建立品牌認(rèn)知
²         建立品牌認(rèn)知的六種方法
²         信任:信任=組織信任+個(gè)人信任
²         九字訣:會(huì)說(shuō)話(huà)、會(huì)做人、會(huì)辦事
²         贊美客戶(hù)的技巧與五重境界
²         人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣
²         讓客戶(hù)建立品牌認(rèn)知的六種方法
²         介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略
²         參觀(guān)考察策略要點(diǎn)
²         產(chǎn)品展示與測(cè)試策略要點(diǎn)
²         技術(shù)交流策略要點(diǎn)
²         權(quán)威推薦策略要點(diǎn)
²         關(guān)系的技術(shù)化處理
²         讓客戶(hù)痛苦:引導(dǎo)客戶(hù)的SPIN策略
第五講 招投標(biāo)的關(guān)系運(yùn)作
²         現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的目標(biāo)
²         五大經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)策略分析
²         投標(biāo)前的運(yùn)籌
²         投標(biāo)過(guò)程中教練的運(yùn)用
²         投標(biāo)中的報(bào)價(jià)原則
第六講:面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售
²         高層決策者的特點(diǎn)
²         高層領(lǐng)導(dǎo)在想什么?
²         與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任的秘訣
²         接近高層決策者的四種方法
²         降低領(lǐng)導(dǎo)幫助你的難度:三個(gè)層次
第六講:雙贏談判
²         雙贏談判的四個(gè)原則
²         雙贏談判的四個(gè)要素
²         我們的籌碼與客戶(hù)的籌碼
²         談判的開(kāi)局策略
²         談判的中場(chǎng)策略策略
²         談判終局策略
 
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