【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)計劃員，物控主管及物控專員

【培訓(xùn)收益】
1、了解生產(chǎn)管理部門職能，發(fā)揮生產(chǎn)計劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用；
2、有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制，確保物料系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的有力支持。

一、生產(chǎn)管理與制造管理分離
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生產(chǎn)管理組織定位，生產(chǎn)管理的主管業(yè)務(wù)與管理項目
案例：生產(chǎn)管理管理項目討論
二、如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制的新要求
2、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
3、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作
三、如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
1、如何做好主排程生產(chǎn)計劃
a) 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵
b) 存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
c) 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
2、如何做好細排程生產(chǎn)計劃
a) 細排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作業(yè)的陷阱
c) 如何做好產(chǎn)能負荷分析的管理流程與架構(gòu)
d) 產(chǎn)能負荷分析的運用時機與生產(chǎn)計劃制定技巧
3、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
a) 生產(chǎn)作業(yè)準備的執(zhí)行要領(lǐng)
b) 如何運用缺料分析使計劃投產(chǎn)更具可行性
c) 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何做好生產(chǎn)進度控制
a) 如何做好跨部門生產(chǎn)進度控制流程與步驟
b) 如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制
c) 如何獲取正確及時的制程信息
d) 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)
e) 生產(chǎn)進度落后八大改善措施
6、生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
a) 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法
b) 緊急訂單防范處理與應(yīng)對技巧
7、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
a) 如何制定生產(chǎn)控制績效考核項目與標準
b) 如何準確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)
c) 績效不理想的原因與對策分析
四、準時化生產(chǎn)（J I T）-生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
1、J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
a) 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
b) 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
c) 如何透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
d) 如何透過工程技術(shù)（PE/IE）手法達致生產(chǎn)柔性化
2、看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
a) 如何運用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨
b) 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
c) 如何進行各工序間的在制品拉動
五、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
1、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
a) 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
b) 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
c) 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
d) 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
e) 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
2、如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
a) MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
b) 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
c) MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
d) 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認同。
在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
工作資歷：
 上海紐?？怂辜瘓F（臺資）：品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
 上海貝紅通信電器國際有限公司：副總經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，培訓(xùn)講師
優(yōu)勢專長:

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長礪煉
 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
 生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練
 質(zhì)量管理系列
 魔鬼訓(xùn)練營、天使特訓(xùn)營等
培訓(xùn)客戶案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無錫）（日）
 日立顯示器(無錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業(yè)（上海）(日)
 上?；⑸娮与娖?日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發(fā)威達電子（上海）（臺）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實電子科技（上海）
 富士邁半導(dǎo)體（上海）公司（臺）
 上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)
 芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機有限公司（日）

 先進電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設(shè)備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國）有限公司
 高山衛(wèi)生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術(shù)印刷（集團）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
 上海復(fù)星醫(yī)療器械有限公司
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機有限公司（日）
 東芝機械（上海）有限公司（日）
 鍵財機械（上海）有限公司
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺）
 中曼金剛石鉆頭有限公司
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 盛騰克機械（上海）（新）
 羅達萊克斯閥門（上海）
 上海中油鋼管有限公司
 上海萬泰鋁業(yè)集團有限公司
 臺聚涂料（上海）有限公司
 漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
 上海規(guī)矩儀器科技(臺)
 欣陽精模科技（上海）有限公司
 上海?？萍瘓F有限公司
 上海華通低壓開關(guān)有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術(shù)有限公司
 歐姆龍貿(mào)易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（臺）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設(shè)備（港）
 上海滬工汽車電器有限公司
 上海耀皮汽車玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車空調(diào)（日）
 杜邦（中國）集團有限公司
 上海三鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品
 帕卡興產(chǎn)化工（上海）（日）
 翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺）
 上海金住色母料有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海斯可絡(luò)壓縮機有限公司
 江蘇費森尤斯醫(yī)藥用品有限公司
 上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司（美）
 亞地斯建材（上海）有限公司
 上海雷博司電器有限公司
 上海和黃白貓有限公司
 

• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開課時間：2025-05-23 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值 1.PMC都面臨哪些問題點 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束” 5.PMC..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責(zé) 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：270  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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