【培訓對象】
1、總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
2、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進人員
3、廠長/營運總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
4、采購總監(jiān)、供應商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理
5、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長、培訓經(jīng)理
6、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設計經(jīng)理、工藝設計經(jīng)理
7、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理
8、信息技術(shù)總監(jiān)（IT）


【培訓收益】
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3. 學習精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關(guān)鍵要點
4. 明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5. 企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗分享，啟發(fā)思考，共同提升

模塊一 構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 模塊二 精益規(guī)劃推進體系
一、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機
1.經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2.環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3.應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
2.對精益認識及實踐的三個階段
3.精益管理在全球的推廣及特點
三、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1.精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2.向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法
四、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
1.高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變
2.精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導力
3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
4.精益變革過程管理 一、精益企業(yè)的顯著特征
二、精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
三、精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段
四、精益系統(tǒng)規(guī)劃的保證
1.技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng)
2.技巧保證：推進成體系
五、精益系統(tǒng)構(gòu)建要點
第一期：打造標桿線，推動企業(yè)感受、接受精益
第二期：打造標準生產(chǎn)流程，引導企業(yè)實踐精益
第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身
第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌

鄧德海   博士
◆ 華制集團執(zhí)行總裁，華制集團高級講師
◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，長期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領(lǐng)導力系統(tǒng)培訓、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)的推廣運用有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務》
許 鈞  老師
◆華制集團天津公司總經(jīng)理、華制集團高級講師
◆曾就職于天津豐田汽車集團內(nèi)飾公司近18年，從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應商全系管理業(yè)務
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備等工作，擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗，在TPS生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
 

• 中高層管理系統(tǒng)研修班

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  開課地點： 浙江-杭州

  模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義：賦能團隊正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..

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• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競爭力

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統(tǒng)

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  鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統(tǒng)一、課程時間課程時間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：“三不四無”，企業(yè)銷售管理的切膚之痛..

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