【培訓對象】
·企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領域副總、總監(jiān)

·IPD體系管理與實施團隊成員：市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監(jiān)

·各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領域人員

·各類IPD體系研究者：研發(fā)管理專家、咨詢顧問

【培訓收益】
本課程為您解密華為研發(fā)管理，領略華為IPD體系的核心精髓與思想、關鍵內(nèi)容與方法。
課程特色
01 權威設計
·華為公司二十五年實踐，權威專家十五年磨礪、權威研究成果。
02 實戰(zhàn)實用
·高屋建瓴的同時深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實際，答案就在現(xiàn)場。
03 模板豐富
·參課學員可獲贈IPD體系參考流程與部分模板。

1.華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列?

1.1華為為何導入IPD體系?

(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)

1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關系

1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別?)

1.4IPD體系在華為公司流程體系中的位置(IPD并非華為管理體系的全部)

 

2.IPD體系的來源與核心思想(4個對齊與6大理念)

2.1四個對齊(上下、左右、中短長期、內(nèi)外)

2.2基于市場與投資的階段評審與高效決策

2.3面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃)

2.4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡)

2.5跨職能運作的核心團隊(“鐵三角"與網(wǎng)絡式組織模式)

2.6基于異步開發(fā)模式的技術與平臺管理

2.7以體系建設驅(qū)動管理與技術能力提升

2.8持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力

 

3.IPD的跨職能團隊與組織運作方式

3.1IPD如何打破部門墻的?

3.2IPD的組織特點與運作概述

3.2.1基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡式組織結(jié)構(gòu)

3.2.2IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

3.2.3各主要團隊之間的分工與協(xié)作關系

3.2.4矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3.3IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成

3.3.1集成組合管理團隊(IP MT)

3.3.2組合管理團隊PMT

3.3.3產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT

3.3.4技術管理團隊TMT

3.3.5技術開發(fā)團隊TDT

3.3.6產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT

3.3.7需求管理與分析團隊RMT/RAT

3.3.8其它跨部門團隊

 

4.IPD的階段評審與高效決策

4.1IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的?

4.2IPD體系中的三類評審/決策活動(TR、DCP、sTR)

4.3技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4技術評審點與管理決策點的設置

4.5技術評審(TR)組織與流程

4.6管理決策的(DCP) 組織與流程

4.7各管理決策點的關鍵內(nèi)容與管理要點

4.8交付件評審(sTR) 的關鍵要點

 

5.面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

5.1.1什么是戰(zhàn)略解碼

5.1.2 BLM模型介紹

5.1.3基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程

5.2產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎

5.2.1 Marketing職能與能力的建立

5.2.2PMT的組成與運作方式

5.3基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程

5.3.1理解市場

·市場信息采集

·市場環(huán)境(含競爭)分析

·自身能力分析

·業(yè)務設計分析

市場地圖

5.3.2市場細分

·確定市場細分框架

·細分市場環(huán)境分析

·細分市場客戶畫像

·細分市場產(chǎn)品定位

·細分市場描述

5.3.3組合分析

·戰(zhàn)略地位分析(市場吸引力分析、競爭地位分析)

·財務分析(投資回報、風險)

·機會排序

·管道管理與組合選擇

5.3.4制定業(yè)務計劃與產(chǎn)品路標

5.3.5業(yè)務計劃整合(跨產(chǎn)品線管道管理)

5.3.6執(zhí)行與績效評價(如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績效)

5.4產(chǎn)品規(guī)劃相關的其他問題

5.4.1實際組織中的多級規(guī)劃

5.4.2產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接(Charter開發(fā))

 

6.結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理

6.1IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.1.1如何理解結(jié)構(gòu)化?

6.1.2IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

6.1.3結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素(流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例)

6.2IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

6.2.1IPD開發(fā)流程Pocket Card

6.2.2概念階段流程主要活動和輸出

6.2.3計劃階段流程主要活動和輸出

6.2.4開發(fā)階段流程主要活動和輸出

6.2.5驗證階段流程主要活動和輸出

6.2.6發(fā)布階段流程主要活動和輸出

6.2.7生命周期階段流程主要活動和輸出

6.3項目管理

6.3.1項目管理在IPD體系中的位置與作用(IPD的項目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中)

6.3.2IPD中的多個項目管理角色

6.3.3IPD項目管理的特點(多級項目管理)

6.3.4PMO的設置與管理

6.3.5項目管理成功的關鍵要點

 

7.IPD的支撐流程體系(概要介紹)

7.1質(zhì)量管理流程(流程)

7.1.1質(zhì)量保證

7.1.2技術評審流程

7.2開發(fā)與設計子流程

7.2.1產(chǎn)品設計流程

7.2.2產(chǎn)品測試流程

7.2.3配置管與設計變更管理理

7.2.4缺陷與問題管理

7.3需求管理(OR)流程

7.3.1需求采集

7.3.2需求分發(fā)與分解

7.3.3需求跟蹤與變更管理

7.3.4需求驗證

7.4采購管理流程

7.4.1新供應商與新物料導入

7.4.2物料優(yōu)選與管理

7.5質(zhì)量體系

7.5.1質(zhì)量保證(PPQA) 與QC的區(qū)別

7.5.2PPQA的角色、職責及工作流程

7.5.3實施IPD，為何PPQA如此重要

7.6確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

7.6.1端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證

7.6.2需求的階段劃分及各階段需求的特點(用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設計需求.......)

7.6.3面向市場的需求管理模型($APPEALS)

7.6.4演練3：就某產(chǎn)品的需求進行基于$APPEALS的需求排序

7.6.5各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責

 

8.異步開發(fā)模式與技術及平臺管理

8.1技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關系

8.2技術管理體系的內(nèi)容

8.3業(yè)務分層

8.4技術規(guī)劃流程

8.5平臺與技術開發(fā)流程

8.6產(chǎn)品預研與技術預研管理

8.7技術體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同

 

9.人力資源管理對IPD體系的支撐

9.1任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐

9.2IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系

9.3研發(fā)任職資格體系與梯隊建設

9.4實際開展任職資格建設的困難與變通

9.5適合研發(fā)組織的績效管理體系

9.5.1正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2用KPI管理組織績效

9.5.3用PBC管理團隊與個人績效

 

10.各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區(qū)

10.1為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2變革管理及持續(xù)改進的組織保障

10.2.1變革領導團隊

10.2.2變革管理團隊

10.2.3變革執(zhí)行團隊

10.3實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法

10.4總體規(guī)劃， 分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD 實施策略

10.5如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

10.5.3各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓

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