【培訓對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷策劃總監(jiān)；房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、房地產(chǎn)傳
媒機構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。


【培訓收益】
經(jīng)過20多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是進入房地產(chǎn)企業(yè)國際化以來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中來，房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈。如何提高市場競爭優(yōu)勢、建立核心競爭力、創(chuàng)建良好營銷策劃模式、完善產(chǎn)品和服務(wù)、提升客戶滿意度，是許多房地產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。
北大匯豐商學院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經(jīng)過5000總裁驗證，催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學房地產(chǎn)營銷策劃高級研修班，依托北大百年的學術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”

第一模塊：房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析
1.中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析
2.消費者的購買行為分析
3.房地產(chǎn)市場競爭對手分析
4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第二模塊：區(qū)域市場實態(tài)分析
1.項目周邊競爭性樓盤調(diào)查與分析
2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析
3.區(qū)域樓盤最近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計分析
4.區(qū)域樓盤未來競爭形勢（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析
第三模塊：項目定位與產(chǎn)品設(shè)計
1.房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)分析與定位策略 2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計與價值創(chuàng)造 4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計要點
第四模塊：房地產(chǎn)項目前期策劃與前期營銷
1.項目核心競爭力的策劃及體系構(gòu)成 2.有效的市場調(diào)查及市場供需分析
3.地塊分析與土地價值策劃 4.項目可行性分析及最佳方案制定
5.目標市場選擇與市場定位 6.目標客戶群定位與研究
7.產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃 8.市場競爭策略策劃
第五模塊：房地產(chǎn)營銷策劃及策劃推廣
1.市場整合推廣戰(zhàn)略的制定與實施 2.品牌整合推廣策略的制定與實施
3.媒體整合策略與廣告發(fā)布 4.主題策劃及廣告創(chuàng)意
5.售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝 6.廣告費用預(yù)算控制及效果評估
7.銷售策略與價格策略的制定 8.房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷
第六模塊：房地產(chǎn)銷售執(zhí)行
1.入市姿態(tài)與開盤節(jié)奏控制 2.銷售現(xiàn)場管理與賣場氛圍營造
3.促銷方案制定與價格調(diào)整技巧 4.銷售績效管理與考核
5.銷售計劃制定與銷售目標分解 6.購房者心理與行為分析
7.銷控管理 8.客戶關(guān)系管理
第七模塊：房地產(chǎn)綜合實戰(zhàn)課程
1.房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造策略 2.現(xiàn)代建筑設(shè)計
3.綠色建筑與新型未來建筑 4.商業(yè)地產(chǎn)
5.現(xiàn)代建筑與風水 6.景觀設(shè)計與規(guī)劃
第八模塊：熱銷樓盤全案策劃營銷實戰(zhàn)分析
1.住宅項目全案策劃營銷經(jīng)典案例分析
2.Townhouse、別墅全案策劃營銷案例分析
3.豪宅全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析
4.寫字樓全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析
5.都市綜合體全案策劃營銷經(jīng)典實戰(zhàn)分析
6.商業(yè)地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析
7.旅游地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析
8.酒店式公寓全案策劃營銷經(jīng)典案例分析
第九模塊：房地產(chǎn)特色講座
1.領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導魅力塑造 2.目標管理及全面績效管理
3.房地產(chǎn)法律實務(wù) 4.有效溝通與高效會議管理
5.禪與企業(yè)家和諧之道 6.養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防
7.婚姻家庭與親子教育 8.紅酒的藝術(shù)
9.中國茶文化 10.陽光心態(tài)
11.幽默的力量 12.音樂世界
 境內(nèi)外實地考察
第一模塊：6所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港
第二模塊：國外重點建筑物借鑒與實地考察
境外考察：美國 澳大利亞 韓國 歐洲
【課程特色】
1、更核心、更專業(yè)：策劃、營銷作為地產(chǎn)開發(fā)的靈魂及價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著項目成敗和利潤的最終實現(xiàn)。課程徹底擯棄了“策劃=包裝項目，銷售=賣房子”的錯誤觀念，由專業(yè)人士重新詮釋了策劃、營銷的定義及操作。
2、更系統(tǒng)、更深化：策劃營銷始終貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，更是一個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，課程著重于企業(yè)中高層對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點的系統(tǒng)掌握，以及各個節(jié)點的深度運用與控制。
3、更實戰(zhàn)、更互動：為使課程學習更具實用性，課程采用大量案例教學，并在“實戰(zhàn)分析”單元請熱銷樓盤操盤手現(xiàn)場講解樓盤真實全案操作過程，學員與專家、學員與操盤手、學員與學員之間得以智慧互動、經(jīng)驗交流。
【增值服務(wù)】
>>不定期組織國內(nèi)優(yōu)秀樓盤考察及先進企業(yè)經(jīng)營、管理學習；
>>加入北大房地產(chǎn)學員聯(lián)誼會，更大范圍拓展人脈，搭建資源平臺。
【招生對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷策劃總監(jiān)；房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、房地產(chǎn)傳
媒機構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
【學制安排】
學制半年，每月集中授課3天（周五、六、日）
【學習費用】
RMB 2.98萬元（學員學習期間的食宿費、交通費自理）
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學頒發(fā)的“北京大學房地產(chǎn)營銷策劃高級研修班”證書。

擬邀對話嘉賓：  海  聞  北京大學匯豐商學院 院長
樊  綱  國民經(jīng)濟研究所 所長               張維迎  北京大學校長助理、教授
謝家瑾  原建設(shè)部總經(jīng)濟師                  成思危  原全國人大常委會副委員長
張玉臺  國務(wù)院發(fā)展研究中心主任            黃孟復  全國工商聯(lián)主席
   王世豪  上海銀行副行長                    靳海濤  深圳創(chuàng)新投資集團 董事長
   孟曉蘇  中國房地產(chǎn)集團 董事長             高西慶  中國投資有限責任公司總經(jīng)理
   任志強  華遠集團 總裁                     郭廣昌  復地集團 董事長

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

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