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項目集管理PgMP認證2022年培訓計劃

課程編號:25359   課程人氣:1528

課程價格:¥11800  課程時長:6天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:林老師

課程安排:

       2022.3.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理;
各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術總監(jiān)、事業(yè)部總經理或經理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。

【培訓收益】
掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試。
獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

 2022年課程計劃:

 
線上直播:2022年2月12、13、19、20日,5月14、15日
上海面授:2022年3月19、20、26、27日,5月14-15日
北京面授:2022年3月5、6、12、13日,5月14-15日
 
上海面授:2022年6月3(端午節(jié))、4、5、6日,7月23、24日
北京面授:2022年6月18、19、25、26日,7月23、24日
線上直播:2022年9月17、18、24、25日,11月5、6日
 
另有項目集管理PgMP認證錄播課程,隨到隨學!
 
課程大綱
 
項目集管理基本概念
什么是項目集?
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭?。‥ngagement)
戰(zhàn)略聯系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯系對于項目集成功的重要性。
學員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明
 
工具演練
項目集路線圖
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯系。
項目集管理框架設計
收益實現計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務框架
案例分析
Perter的故事
 
專題研討
項目集管理-從戰(zhàn)略到啟動
學員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題
 
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
 
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現報告
問題登記冊
學員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。
 
課程總結
項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
答疑與實踐問題研討
幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。
 
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