【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，廠長(zhǎng)，供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
提高對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估能力； 為企業(yè)降低采購(gòu)成本，切實(shí)提高利潤(rùn)。

第一部分：采購(gòu)基礎(chǔ) 第二部分：采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作 第三部分：采購(gòu)技術(shù)  第四部分：采購(gòu)談判 1.一般采購(gòu)方法 1）招標(biāo)采購(gòu) 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2）國(guó)際采購(gòu) 國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理 國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際采購(gòu)談判案例分析 精益采購(gòu) 集中采購(gòu) 第四部分 采購(gòu)談判 1、談判技巧 什么是采購(gòu)談判，談判的目標(biāo)是什么？通過(guò)采購(gòu)談判，我期望實(shí)現(xiàn)什么？ 談判的類(lèi)型 談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié) 如何設(shè)定有效的談判目標(biāo) 談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略 談判的7個(gè)策略 采購(gòu)談判的16個(gè)技巧 談判的14個(gè)戒律 談判中如何應(yīng)用交流技巧 2．互動(dòng)案例，如何有效地采購(gòu)談判 3．商務(wù)禮儀 專(zhuān)業(yè)形象和恰如其分的商務(wù)禮儀幫助你取得談判優(yōu)勢(shì) 第五部分：精益理念下供應(yīng)商選擇與評(píng)估 1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)總流程 2.具體各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與管理重點(diǎn) 3.供應(yīng)商評(píng)估體系 4.供應(yīng)商關(guān)系管理與策略 5.供應(yīng)商績(jī)效管理 6.供應(yīng)商激勵(lì) 7.案例分析，如何有效地管理與激勵(lì)供應(yīng)商 六部分：用精益的理念有效降低采購(gòu)成本 1、影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些 2、如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu) 3、互動(dòng)：通過(guò)案例分享，讓學(xué)員了解什么是總成本最優(yōu)，具體操作時(shí)如何取舍，什么才是正確的理念 4、有效降低采購(gòu)成本的手段 降低采購(gòu)成本的八大方法：早期采購(gòu)參與（EPI）/早期供應(yīng)商參與（ESI）/價(jià)值分析（VA）/價(jià)值工程（VE）/為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析 5、案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本 第七部分：采購(gòu)績(jī)效管理 1. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)流程 2. 理解采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)利益者和內(nèi)外部客戶(hù) 3. 采購(gòu)績(jī)效管理模型 4. 績(jī)效棱鏡和平衡記分卡

蔡老師簡(jiǎn)介  ； ； ； ；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，郎域供應(yīng)鏈研究中心高級(jí)顧問(wèn)， CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，HP供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)師，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫(xiě)課程和書(shū)籍。主要出版書(shū)籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、SOP、庫(kù)存控制、采購(gòu)、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)逾200家，公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)400場(chǎng)。

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

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  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

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  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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