【培訓對象】
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等

【培訓收益】

 

BACKGROUND   課程背景

曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經(jīng)逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問題之一。

OUTLINE   課程內(nèi)容

一、辭退員工的準備

（一）法律準備

1、離職員工的原因及形式選擇

2、員工離職各情形所需證據(jù)材料

3、員工離職各情形的程序性要求

4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本

5、員工離職后的有關(guān)法律問題

（二）心理準備

1、對員工心理反應的預判

2、針對員工心理反應的應對準備

3、做好抗壓準備

（三）經(jīng)濟準備

1、依法精確計算經(jīng)濟補償

2、預估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟成本

3、如何跟領導溝通有關(guān)的成本預算？

二、辭退員工的技巧

（一）方案選擇的技巧

1、明確目標

2、一切圍繞目標展開

3、向上、平級溝通先搞定

4、綜合權(quán)衡，選擇方案

（二）溝通相關(guān)技巧

1、厘清溝通本身的含義

2、溝通前的準備工作

3、溝通過程中的技巧

4、溝通后期的工作

三、辭退員工時的管控

（一）情緒管控

1、面對辭退，員工一般的情緒過程

2、針對各情緒階段的應對方案

（二）風險管控

1、找準理由

2、做好準備

3、走完程序

4、留足證據(jù)

5、控好情緒

四、案例分享，互動交流

沈海燕 勞達laboroot 高級咨詢顧問，高級合伙人
勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問、培訓師。
·沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國南方航空、上海報業(yè)集團、日電中國、宇信易誠、高能環(huán)境、時代集團、豐聯(lián)集團、世茂房地產(chǎn)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠、北控水務、豐城物業(yè)等企業(yè)提供培訓服務。
· 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢手記》聯(lián)合作者。

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  培訓時間：2015年4月17日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦..

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