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非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理

課程編號(hào)：17721   課程人氣：1498

課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購(gòu)物流 

授課講師：Amy Chen

課程安排：

       2016.9.8 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司采購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

【培訓(xùn)收益】
了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同點(diǎn) ?  學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定
認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制的方法
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
?  學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
非生產(chǎn)物料成本控制方法
談判的流程與方法
非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
合同爭(zhēng)議的解決方法

 第一章、 非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述

1、采購(gòu)工作的重要性

2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資

3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)

4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)

5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門的關(guān)系

第二章、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇

1、供應(yīng)市場(chǎng)分析

2、采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具

3、銷售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具

4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商

6、供應(yīng)商威信

7、非生產(chǎn)性采購(gòu)的特殊監(jiān)督抽查

第三章、 供應(yīng)商全面管理

1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

2、目錄化方式

3、要素衡量法

4、成本比例法

第四章、 非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法

1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

4、非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素

5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

6、收貨與驗(yàn)收

7、倉(cāng)儲(chǔ)管理

8、采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)

9、相關(guān)部門的投訴與建議

第五章、 非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格

1、質(zhì)量保證體系

2、供應(yīng)商的4種定價(jià)方式

3、3種價(jià)格分析工具

4、4種成本分析工具

5、成本降低

6、成本回避

7、其他降低成本的方法

第六章、 采購(gòu)談判

1、談判的目標(biāo)

2、談判的過(guò)程

3、談判工具

4、談判技巧

5、雙贏談判

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