【培訓對象】
企業(yè)家和企業(yè)高管人員

【培訓收益】
1、針對的企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭優(yōu)勢的建設，考察高管團隊能力與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
2、考察高管團隊人員特質(zhì)與能力與企業(yè)發(fā)展階段的匹配程度
3、學習構(gòu)建理想的高管團隊的要點
4、掌握識別人才能力和特質(zhì)的九型人格技術(shù)
5、掌握人才合作的三層次技能：高效溝通技能、高效配合技能、高增值技能
6、學習從低價值合作者走向高價值合作者的自我改造路徑


第一章：高管團隊困境 <br />
在現(xiàn)實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇。 <br />
1、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越 <br />
2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花扳 <br />
◆能最好配合的人不在這 <br />
◆好的人才吸引不來 <br />
◆引進的人才無效益 <br />
◆錯失人才導致錯失機遇 <br />
3、困境的原因：戰(zhàn)略與自我認知無對應 <br />
◆戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務與高層人才無對應 <br />
◆缺乏高管人才的系統(tǒng)思考 <br />
◆缺乏有效的應用工具 <br />
4、解決之道：企業(yè)家要成為人才價值發(fā)現(xiàn)者和團隊價值創(chuàng)造者 <br />
◆案例：為什么骨干一有些成績就要提高待遇？ <br />
◆思考：目前我遇到的最嚴重的人才困境是哪個？ <br />
<br />
第二章：多贏團隊價值模型——己愈立則立人己愈達則達人 <br />
客戶贏、企業(yè)贏、個人贏、現(xiàn)在贏、未來贏，此謂：-“多贏”。多贏團隊價值模型是從客戶價值開始分析，表達客戶價值、企業(yè)競爭力、組織建設和人才能力的關(guān)系的系統(tǒng)模型。 <br />
1、多贏團隊價值模型介紹 <br />
◆P=(X+Y)×Z×K <br />
2、從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
3、速度、控制、創(chuàng)新對高管能力與個性的要求 <br />
4、從發(fā)展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
5、工作層次、組織規(guī)模、投資能力對高管能力與個性的要求 <br />
6、從組織建設狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì) <br />
7、產(chǎn)權(quán)制度、獎懲機制、企業(yè)文化對忠誠度的影響 <br />
8、理想情況下的團隊能力與特質(zhì)組合 <br />
◆案例討論：幾位成功企業(yè)家和失敗企業(yè)家的能力與個性特點 <br />
◆思考：我自己團隊組合的能力與特質(zhì) <br />
<br />
第三章：九型人格技術(shù)——知人者智自知者明 <br />
雖然認識了企業(yè)需要的能力也認識到自己和團隊成員的差距，但從現(xiàn)實走向理想是相當之難的，在所有難點中，最難的是企業(yè)家和高管團隊成員對自我的認知，沒有正確的自我認知，配合效率自然不高，合作創(chuàng)造高價值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業(yè)高管普遍使用的九型人格技術(shù)，使自我認知和人才價值發(fā)現(xiàn)成為可能。 <br />
1、個性特質(zhì)的形成與對企業(yè)行為的影響 <br />
2、九型人格體系介紹 <br />
3、自我識別技術(shù) <br />
4、識別他人個性的技術(shù) <br />
5、每種性格的突出能力 <br />
6、每種性格的突出弱點 <br />
7、每種性格的進步難點 <br />
◆案例：最愛炫耀的王石與最低調(diào)的任正非 <br />
◆思考：我的個性在如何影響我的企業(yè) <br />
<br />
第四章：九型團隊多贏技術(shù)——和而不同臻于至善 <br />
知道了企業(yè)需要什么樣的高管團隊，也知道了企業(yè)家自己和團隊成員的個性特質(zhì)，本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術(shù)結(jié)合，成為九型團隊多贏技術(shù)，在創(chuàng)造自身價值的同時，實現(xiàn)高管團隊的價值最大化。 <br />
1、確認企業(yè)價值指標 <br />
2、明確自身特點對企業(yè)價值的支持程度P>K <br />
3、明確現(xiàn)階段和下階段高管團隊的能力建設重點和團隊建設重點 <br />
4、合作層次一：快速彼此認同技術(shù) <br />
◆P(b1)=P(b2) <br />
5、合作層次二：高效配合技術(shù) <br />
◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) <br />
6、合作層次三：價值最大化技術(shù) <br />
◆P(b1)+P(b2)=F <br />
◆案例：那些成功者合作層次與合作技術(shù)分析 <br />
◆思考：我與合作者處于哪個合作層次？ <br />
<br />
第五章：高管團隊建設的具體實踐——學而時習之 <br />
1、沒有背景、學歷低的人怎樣優(yōu)秀和卓越？ <br />
2、怎樣提高管理者的學習能力和學習效果？ <br />
3、找不到合適的團隊成員怎么辦？ <br />
4、用什么標準決定換不換合作者？ <br />
5、我怎樣一直保持進步？ <br />
◆案例：九型團隊多贏技術(shù)在羅教練客戶企業(yè)的應用 <br />
◆思考：我從哪里開始應用這門技術(shù)？ <br />
<br />
成功案例： <br />
1、某企業(yè)中層管理干部，在教練過程中，學會了按公司價值來組織工作分配資源，業(yè)績突出，公司上市后被提為副總，年薪從四十萬提到兩百萬。 <br />
2、某科技企業(yè)老總，應用多贏模型，正確認識行業(yè)發(fā)展空間，有效吸引互補人才和提拔骨干，建立了行業(yè)內(nèi)最強大的運營團隊，實現(xiàn)了業(yè)績的連年倍增，以在海外上市。 <br />
某一食品企業(yè)老總，應用多贏模型，改變了自己對行業(yè)的看法，提升自己和高管團隊的學習能力，配合有效的管理機制，使分散的經(jīng)營變成集約的經(jīng)營，成為華南地區(qū)的行業(yè)龍頭。

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經(jīng)驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營報》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。