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股權(quán)激勵方案設(shè)計班V3.1

課程編號：16987   課程人氣：2125

課程價格：￥6800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2015.12.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

【培訓(xùn)收益】


 【解決企業(yè)六大困惑】

困惑1：是否企業(yè)做了股權(quán)激勵就能一了百了，股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎？
答：股權(quán)激勵只是激勵體系的一部分，屬于中長期激勵的范疇，不能獨立應(yīng)用，也不能替代其他管理方法。股權(quán)激勵要與企業(yè)發(fā)展和人員能力成長的節(jié)奏相匹配，才能發(fā)揮最大效用。

困惑2：該給哪些人實施股權(quán)激勵？那么多股權(quán)激勵方式，究竟該選哪種？
答：我們建議從歷史價值、未來價值兩個維度全面評價員工，并根據(jù)不同人群的特點和需求，靈活組合多種股權(quán)激勵方式，比如分紅、虛股、增值權(quán)、股票、實股等，而不是無差別對待。

困惑3：企業(yè)做了股權(quán)激勵后，員工賺得多了，企業(yè)是否賺得就少了？
答：股權(quán)激勵是基于對于企業(yè)發(fā)展的良好預(yù)期，實施股權(quán)激勵后經(jīng)營目標(biāo)也會相應(yīng)提高，因此企業(yè)是將業(yè)績增量部分給員工分配更多，企業(yè)賺得多了而不是少了。

困惑4：股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否會反而失去動力？
答：我們認為激勵與約束應(yīng)該對等，強激勵背后一定要有強約束，因此針對實股、虛股、股票等，都設(shè)計了完善的約束機制，以確保對員工有持續(xù)的激勵。

困惑:5：股權(quán)激勵看起來不復(fù)雜，但設(shè)計起來還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
答：兩天中有半天時間做實際演練，提供方案手冊和工具套裝，現(xiàn)場講師引導(dǎo)和咨詢顧問輔導(dǎo)，確保企業(yè)體驗方案設(shè)計全過程，并能做出初步方案。

困惑6：想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎？掛牌后股權(quán)激勵又如何做？
答：我們不只做非上市公司，有專門的章節(jié)講解新三板、創(chuàng)業(yè)板相關(guān)內(nèi)容，通過實際案例精心講解掛牌/上市公司股權(quán)激勵的要點，以及掛牌/上市前如何平滑對接。
【課程特色】
1、管理專家與企業(yè)家雙重身份。
主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗，曾任大型上市公司高管，目前經(jīng)營謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家實體公司，注重管理體系的一體化和管理方案的實操性。

2、咨詢顧問貼身輔導(dǎo)精品小班。
每期嚴格控制現(xiàn)場參加企業(yè)數(shù)量，配以專業(yè)咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師，保障每家企業(yè)均能深度參與進來，深刻理解課程內(nèi)容并深入思考本企業(yè)實施股權(quán)激勵的思路。

3、通過案例講解股權(quán)激勵操作。
現(xiàn)場深度分享由主講老師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵咨詢案例，全面展現(xiàn)四步法設(shè)計股權(quán)激勵方案的操作方法，企業(yè)可從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵的關(guān)鍵點、具體操作方法及實施效果。

4、提供工具套裝現(xiàn)場設(shè)計方案。
提供股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝，多達26個測算工具及文本文件，幫助企業(yè)通過親身演練快速掌握設(shè)計方法，從復(fù)雜的數(shù)據(jù)測算和文件撰寫中解脫出來，將精力更多放在思路上。

5、新三板章節(jié)與模擬路演環(huán)節(jié)。
專門定制新三板相關(guān)內(nèi)容及掛牌前后股權(quán)激勵要點；精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵的匹配性，使得股權(quán)激勵方案設(shè)計更加全面、系統(tǒng)。

【課程大綱】
第一天上午：
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<股權(quán)激勵知識點講解>
1、股權(quán)激勵導(dǎo)入（理念）
-企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問題
-轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
-通過股權(quán)激勵建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
2、從分成到分紅（分享）
-分紅：將員工與總體業(yè)績捆綁
-經(jīng)濟性激勵的四個層次
-股權(quán)激勵的本質(zhì)：對員工未來收入的承諾

第一天下午：
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<股權(quán)激勵知識點講解>
3、分離股東權(quán)限（實股）
-股的四大權(quán)限與三大缺點
-對實股進行優(yōu)化：強激勵加上強約束
-給實股加上四大約束的具體操作：受限管理層股東、股權(quán)代持、一致行動人協(xié)議、間接持股
4、模擬股份公司（虛股）
-虛擬股權(quán)：模擬股份公司
-常見企業(yè)估值方法
-如何科學(xué)動態(tài)分配股份額度和數(shù)量
-如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)

<模擬路演>
2-3家企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)發(fā)展與問題，主講老師現(xiàn)場進行點評

第二天上午：
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<股權(quán)激勵知識點講解>
5、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)（掛牌）
-從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
-引入外部投資方的好處與風(fēng)險
-新三板掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的注意事項
6、股票也要上鎖（上市）
-IPO中的股權(quán)稀釋考慮
-期權(quán)的核心在于“未來選擇”
-限制性股票的核心在于“兩頭設(shè)限”
-期權(quán)與限制性股票的比較
7、案例講解：四步設(shè)計股權(quán)激勵
-多種股權(quán)激勵方式的靈活應(yīng)用
-【激勵診斷】業(yè)務(wù)節(jié)奏、現(xiàn)金狀況、人員需求等
-【激勵分配】激勵對象：選人群、選個人、選平臺；激勵力度：總量測算，個量測算；內(nèi)部股價：定價、出資、分配份額等
-【激勵發(fā)放】激勵考核、發(fā)放、鎖定、兌現(xiàn)等
-【激勵管理】退出機制、管理機構(gòu)、管理制度等

第二天下午：
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<股權(quán)激勵方案設(shè)計演練>
-股權(quán)激勵方案設(shè)計套裝（標(biāo)準版）講解
-學(xué)員根據(jù)本企業(yè)實際情況進行現(xiàn)場演練
-通過現(xiàn)場交流、點評完善思路

【贈送工具】
謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標(biāo)準版）》，學(xué)員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會使用工具套裝。標(biāo)準版工具套裝包括四個方面的工具：

1. 經(jīng)營管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》
1.4《人員需求與預(yù)測表》

2. 方案設(shè)計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵實施計劃》

3. 股權(quán)激勵管理
3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》
4.5《實股風(fēng)險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

【學(xué)員評價】
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
—— 溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向。使用了操作工具啟發(fā)很大。。”
——上海某知名英語連鎖培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理 高總
“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東某區(qū)域龍頭醫(yī)藥批發(fā)公司總經(jīng)理 羅總

 
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